潞陽長榆河煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團煤炭生產(chǎn)調(diào)度專題會精神，以“時時放心不下”的責(zé)任感，緊繃安全生產(chǎn)弦，層層制定提升措施，級級壓實責(zé)任，全力確保“最后三個月”安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，該公司成立了以黨總支書記、總經(jīng)理為組長的特殊時期安全工作領(lǐng)導(dǎo)組。安監(jiān)部門牽頭，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室、隊組詳細(xì)制定了后三個月安全保障措施，把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工。班子成員和專業(yè)副總帶頭持續(xù)開展干部“下基層、到現(xiàn)場、進班組”工作，切實把現(xiàn)場存在的各類安全風(fēng)險、隱患或問題協(xié)調(diào)好、處理好。
嚴(yán)格值班值守，落實制度全覆蓋。該公司要求各級管理人員后三個月原則上不得擅自外出，堅守工作崗位，如有特殊事項確需離礦，嚴(yán)格執(zhí)行AB角管理，按照干部管理權(quán)限，逐級履行請假審批手續(xù)。實行“雙值班”管理，一組在地面全天堅守值班，一組深入生產(chǎn)現(xiàn)場帶班上崗。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室人員嚴(yán)格執(zhí)行三三制入井管理制度，每天四點或零點至少安排1人入井進行安全巡查，至少走到2個工作面。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和區(qū)隊干部跟班上崗管理，盯緊盯牢五管要害部門和特殊崗位的在崗值守，嚴(yán)禁在工作崗位上睡覺或中途脫崗等。
狠抓正規(guī)循環(huán)，有序組織生產(chǎn)。后三個月長榆河煤業(yè)注重有序安排生產(chǎn)，嚴(yán)格落實上級安全生產(chǎn)各項指令，杜絕趕工期、 搶進度和盲目組織生產(chǎn)等行為;嚴(yán)格執(zhí)行“一個單項作業(yè)，一個專項措施”的原則，抓好零星工程和零散作業(yè)管控，推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提升安全保障能力。對于特定的高風(fēng)險作業(yè)，如巷道開口、采掘作業(yè)過地質(zhì)構(gòu)造帶等，由礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作安排和指揮協(xié)調(diào)，確保嚴(yán)格按照專項措施作業(yè)。突出抓好過構(gòu)造等薄弱環(huán)節(jié)管控，緊盯水、火、瓦斯、頂板等重大災(zāi)害，管大系統(tǒng)、防大風(fēng)險、治大隱患、遏大事故。
全面綜合統(tǒng)籌，強化地面安全管理。該公司堅持井上下抓安全“一盤棋”，加強地面用電、燃?xì)?、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、起吊裝卸、切割焊接等重點部位和薄弱環(huán)節(jié)安全管理;提高火災(zāi)防范等級，租到消防通道、應(yīng)急通道安全暢通，消防設(shè)施、各類警示指示標(biāo)識、火災(zāi)報警裝置完好可靠;強化災(zāi)害天氣預(yù)警，持續(xù)落實好雨季“三防”末尾、“冬季三防”各項措施的落實。積極開展崗位人員安全風(fēng)險自述，區(qū)科碰頭會、隊組班前會至少抽查1人崗位風(fēng)險自述;對全礦各井下崗位和地面關(guān)鍵崗位，開展“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及崗位風(fēng)險”現(xiàn)場抽考，每個隊組每月至少抽考3個工種，每個工種至少抽考3人。
長榆河煤業(yè)公司 徐金華
