今年以來(lái)，鶴煤九礦深刻領(lǐng)會(huì)《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》出臺(tái)的重大意義，堅(jiān)決從嚴(yán)從細(xì)貫徹落實(shí)《硬措施》，切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)抓好貫徹落實(shí)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，確保各項(xiàng)任務(wù)措施落地見(jiàn)效。
壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格履行各層級(jí)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，堅(jiān)持以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，帶頭遵法、學(xué)法、守法、用法，履行安全承諾，經(jīng)常深入井下、地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，帶頭落實(shí)好跟班帶班，做到重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，絕不當(dāng)“甩手掌柜”。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，該礦進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行網(wǎng)格化包保、清單化管控，明確井上下所有區(qū)域安全主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三項(xiàng)責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底，并實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承諾制。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。多措并舉“打非治違”。將“五假五超三瞞三不”納入日常月度檢查，從源頭設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理上全覆蓋開(kāi)展自查自改，一旦查到違規(guī)行為或重大安全問(wèn)題，立即責(zé)令施工隊(duì)組停工整改，制定整改方案及網(wǎng)絡(luò)圖，掛牌督辦跟蹤落實(shí)并整改到位。嚴(yán)格執(zhí)行限員規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格控制單班井下總?cè)藬?shù)和采掘工作面作業(yè)人數(shù);大力推動(dòng)“機(jī)械化減人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”，比如采用機(jī)械化清淤代替人工清淤，引進(jìn)灑水膠輪車(chē)和瓦斯管路安裝機(jī)器人，推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)臺(tái)車(chē)，優(yōu)化調(diào)整科隊(duì)職能，實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一崗多能、能兼則兼”。“ 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。該礦持續(xù)鞏固和提升“精益化”雙重預(yù)防體系，建立全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范措施清單。各業(yè)務(wù)部門(mén)每天參加風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)會(huì)，不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估工作，隊(duì)組班前會(huì)進(jìn)行崗位辨識(shí)，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)于重大安全風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)“人防、技防、工程防、管理防”等措施。做到高質(zhì)量整改隱患。
