12月份以來(lái)，萬(wàn)年礦牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，在創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控方面精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)全礦職工處處精打細(xì)算，全方位、多途徑打好降本增效“組合拳”，助力礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
該礦堅(jiān)持從小事做起、從身邊做起，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙做起，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)宿舍用電情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，以剛性考核引導(dǎo)職工培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，做到“人走燈滅”。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，加強(qiáng)車輛使用管理及日常維護(hù)。加強(qiáng)用水管理，定期到各單位檢查更換水龍頭、管網(wǎng)、閥門，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
該礦以開展“十優(yōu)三優(yōu)”創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，瞄準(zhǔn)“黨建、技術(shù)”等十個(gè)方面破難題、要效益，通過(guò)“課題立項(xiàng)、項(xiàng)目推進(jìn)、鞏固總結(jié)、交流提升、推介評(píng)比”閉環(huán)管理，全面構(gòu)建“管理有成果、項(xiàng)目有效益、部室有品牌”的“三有”良好局面。除此之外，礦不定時(shí)對(duì)參加評(píng)比人員通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促使更多的職工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為更好的以創(chuàng)促效助力礦井高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
該礦強(qiáng)化材料追蹤，成本辦人員每日下井動(dòng)態(tài)追蹤材料去向，對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料現(xiàn)象嚴(yán)格考核并通報(bào)、停料，待驗(yàn)收結(jié)束后恢復(fù)物料發(fā)放，有效促使基層各單位自覺加強(qiáng)材料管理，規(guī)范材料使用，堅(jiān)決遏制浪費(fèi)材料現(xiàn)象發(fā)生。(張鐸)
