運輸隊在“五星”黨支部建設(shè)的引領(lǐng)下，持續(xù)深入?yún)^(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)，以“從零開始、向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建運輸隊“133”品牌。“133”即一做三抓三到位：1做是做好平巷運輸管理;3抓是抓好三條斜巷提升及檢修安全;3到位是安全意識到位，作風(fēng)執(zhí)行到位，人員培養(yǎng)到位。運輸隊以“四五六”班組管理法為抓手，正向激勵引導(dǎo)職工加強學(xué)習(xí)，自我管理，以學(xué)促進(jìn)安全意識的提高，操作技能的提升，進(jìn)而提高創(chuàng)新意識，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
一是建立長效安全機制，提高全隊安全意識，守住安全底線，不踏安全紅線。重點抓好安全站位及規(guī)范性操作，提高“四位一體”規(guī)范及自主保安意識。
二是加強隱患治理，消滅事故萌芽。堅決落實各級人員職責(zé)，堅決杜絕隱患發(fā)展成為事故。
三是加強班組建設(shè)，創(chuàng)建“六型”班組。優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，根據(jù)定員、生產(chǎn)、運輸系統(tǒng)的調(diào)整和生產(chǎn)任務(wù)的變化及時調(diào)整人員，細(xì)化班組管理，提高班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，保證高產(chǎn)高效。
四是抓好關(guān)鍵崗位人員。關(guān)鍵崗位人員的作業(yè)行為、日常監(jiān)督、崗位接替、后備人員培養(yǎng)多個方面入手，保證重點關(guān)鍵崗位不影響生產(chǎn)，保證隊伍穩(wěn)定。
五是持續(xù)加強安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機電管理持續(xù)推進(jìn)。依然每月底定下下月達(dá)標(biāo)計劃，強力推進(jìn)，月初立項，月底驗收，做好大型固定設(shè)備的檢修維護及安全評價工作。
六是重點工程做好“安全專盯”。重點工程必須有管理人員現(xiàn)場專盯，現(xiàn)場指揮。綜采工作面的安裝和回撤，井下翻煤、副井長材等零星工程的施工做好“安全專盯”。
