山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅持高標準、嚴要求建立健全煤礦安全生產標準化管理體系,推動自主管理、規(guī)范雙防工作、強化職工安全生產標準化意識養(yǎng)成,不斷提升礦井本質安全水平。
該礦依據(jù)兩級公司《加強煤礦安全風險管控和隱患排查治理的規(guī)定》,完善“1353”雙重預防機制管理模式,編制“兩個清單”,持續(xù)優(yōu)化雙控信息系統(tǒng),實現(xiàn)安全管理信息的即時傳遞、高效達成。嚴格執(zhí)行四級安全風險評估和五級隱患排查,確保每個環(huán)節(jié)都符合安全標準,穩(wěn)定受控。打造“2568”安全自主管理標準流程,建立區(qū)隊自評申報、礦井復核認證和動態(tài)考核的自主管理準入和淘汰機制,從制度設計上增強自主管理活力。制定安全晨會“九項流程”,建立班組榮譽墻、文化墻、親情墻,通過周考核月兌現(xiàn),將標準化管理責任層層壓實到區(qū)隊、班組和崗位,推動班組行為自律、隱患自查、風險自控、安全自管。
該礦強化以總工程師為核心的安全技術管理體系,專業(yè)科室認真履行安全生產指導、服務、協(xié)調、監(jiān)督、考核“五項”職能,確保各項技術要求在現(xiàn)場落地。制定頂板管理、供電安全管理等26項技術管控標準流程。按照“內業(yè)要專、管理要精、溝通要暢”的要求,定期召開季度專業(yè)會議、月度總工大講堂、每周方案論證會,確保技術決策精準高效。按照山東能源“煤礦作業(yè)規(guī)程標準化模板”,統(tǒng)一采掘作業(yè)規(guī)程格式、精簡內容,建立“圖文一體”工程技術檔案,為安全生產提供技術保障。
該礦運用“山能e學”、專項培訓、專題講座、座談交流“四位一體”培訓方式,提升全員標準化意識。搭建勞模技能大師工作室,建成7大工種實訓考核及19個標準化培訓場所,組織以3名“大國工匠”領銜的“金牌講師團”,開展理論實操培訓,提升全員標準化操作能力,形成“創(chuàng)建安全標準崗,爭做本質安全人”的良好局面。