山東能源兗礦能源興隆莊煤礦牢牢守住安全發(fā)展根基，持之以恒推進安全嚴(yán)管態(tài)勢不放松，抓實思想教育、強化安全管理、嚴(yán)格現(xiàn)場管控，確保每一步都堅實有力，向著安全生產(chǎn)新高峰穩(wěn)步攀登。
強化人員培訓(xùn)入手，為安全意識“補鈣”。新一年制定更為系統(tǒng)、精準(zhǔn)且實用的培訓(xùn)計劃，針對不同崗位、不同工齡的員工“因材施教”。使其從理論到實踐全方位感知安全紅線所在，提升全員風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)急處置能力，讓安全理念深深扎根于每位礦工心間，成為作業(yè)時的本能遵循。深化安全管理體系建設(shè)，完善從管理層到一線班組的多級安全責(zé)任制度，明確各層級“安全職責(zé)清單”，讓安全管理無死角、無盲區(qū);構(gòu)建“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的企業(yè)安全文化新生態(tài)，讓安全保障在新的一年實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，護航礦井穩(wěn)健前行。完善安全管理制度，明確各層級、各崗位安全責(zé)任清單，層層簽訂安全責(zé)任書，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
該礦牢固樹立 “干就要干好”“工作一步到位”的理念，進一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人、機、環(huán)境和管理全方位、全過程和諧統(tǒng)一，不斷夯實安全生產(chǎn)根基;從強化思想認(rèn)識入手，堅持把職工素質(zhì)提升和規(guī)范作業(yè)作為抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心保障，營造“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍;定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會，總結(jié)分析礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，深刻剖析存在的問題，精準(zhǔn)分析研判，全力增強標(biāo)準(zhǔn)化意識;組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高職工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)全員知標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，細(xì)化跟班帶班職責(zé)劃分，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理機制，把入井的數(shù)量和質(zhì)量有機結(jié)合起來，確保了安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實”。
該礦不斷完善隱患排查治理工作制度，持續(xù)加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控力度，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升現(xiàn)場帶班質(zhì)量和責(zé)任意識，帶著問題深入井下現(xiàn)場，對各類隱患問題進行梳理，制定相應(yīng)整改措施，確保隱患閉環(huán)管理。以“清單化”方式，分級分類推進隱患閉合整改。針對冬季天干物燥的季節(jié)特點，嚴(yán)格落實消防責(zé)任、嚴(yán)格開展消防隱患排查，加強“兩堂一舍”的消防管理，做好職工取暖，嚴(yán)禁違規(guī)用火、用電，定期對供電線路、消防設(shè)施等進行隱患排查，對存在的問題和不足及時制定管控措施，及時消除安全隱患，確保消防安全措施落實到位。加強日常安全巡檢力度，管理人員深入一線，對生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)流程、通風(fēng)排水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細(xì)致排查，做到隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不作業(yè)。同時，建立安全隱患舉報獎勵機制，鼓勵礦工積極參與安全監(jiān)督，形成全員抓安全的良好氛圍，讓安全管理的每顆“螺絲釘”都緊緊擰住，保障礦井安全生產(chǎn)長治久安。
(范鳳霞)
