山東能源兗礦能源興隆莊煤礦牢牢守住安全發(fā)展根基,持之以恒推進安全嚴(yán)管態(tài)勢不放松,抓實思想教育、強化安全管理、嚴(yán)格現(xiàn)場管控,確保每一步都堅實有力,向著安全生產(chǎn)新高峰穩(wěn)步攀登。
強化人員培訓(xùn)入手,為安全意識“補鈣”。新一年制定更為系統(tǒng)、精準(zhǔn)且實用的培訓(xùn)計劃,針對不同崗位、不同工齡的員工“因材施教”。使其從理論到實踐全方位感知安全紅線所在,提升全員風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)急處置能力,讓安全理念深深扎根于每位礦工心間,成為作業(yè)時的本能遵循。深化安全管理體系建設(shè),完善從管理層到一線班組的多級安全責(zé)任制度,明確各層級“安全職責(zé)清單”,讓安全管理無死角、無盲區(qū);構(gòu)建“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的企業(yè)安全文化新生態(tài),讓安全保障在新的一年實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,護航礦井穩(wěn)健前行。完善安全管理制度,明確各層級、各崗位安全責(zé)任清單,層層簽訂安全責(zé)任書,構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
該礦牢固樹立 “干就要干好”“工作一步到位”的理念,進一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)人、機、環(huán)境和管理全方位、全過程和諧統(tǒng)一,不斷夯實安全生產(chǎn)根基;從強化思想認(rèn)識入手,堅持把職工素質(zhì)提升和規(guī)范作業(yè)作為抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心保障,營造“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍;定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會,總結(jié)分析礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀,深刻剖析存在的問題,精準(zhǔn)分析研判,全力增強標(biāo)準(zhǔn)化意識;組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),進一步提高職工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)全員知標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度,細(xì)化跟班帶班職責(zé)劃分,完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理機制,把入井的數(shù)量和質(zhì)量有機結(jié)合起來,確保了安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實”。
該礦不斷完善隱患排查治理工作制度,持續(xù)加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控力度,全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升現(xiàn)場帶班質(zhì)量和責(zé)任意識,帶著問題深入井下現(xiàn)場,對各類隱患問題進行梳理,制定相應(yīng)整改措施,確保隱患閉環(huán)管理。以“清單化”方式,分級分類推進隱患閉合整改。針對冬季天干物燥的季節(jié)特點,嚴(yán)格落實消防責(zé)任、嚴(yán)格開展消防隱患排查,加強“兩堂一舍”的消防管理,做好職工取暖,嚴(yán)禁違規(guī)用火、用電,定期對供電線路、消防設(shè)施等進行隱患排查,對存在的問題和不足及時制定管控措施,及時消除安全隱患,確保消防安全措施落實到位。加強日常安全巡檢力度,管理人員深入一線,對生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)流程、通風(fēng)排水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細(xì)致排查,做到隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不作業(yè)。同時,建立安全隱患舉報獎勵機制,鼓勵礦工積極參與安全監(jiān)督,形成全員抓安全的良好氛圍,讓安全管理的每顆“螺絲釘”都緊緊擰住,保障礦井安全生產(chǎn)長治久安。
(范鳳霞)