山東能源兗礦能源興隆莊煤礦緊跟新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，立足礦井實(shí)際，積極探索并全力構(gòu)建特色人才培養(yǎng)體系，為礦井的穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
該礦精心構(gòu)建起全員競(jìng)賽、全員創(chuàng)新、導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)共建緊密融合的“四位一體”技能人才培養(yǎng)體系。秉持“學(xué)在日常、練在平常、比在經(jīng)常”的科學(xué)理念，2024年共舉辦“全員競(jìng)賽”124 場(chǎng)次，吸引 4100 余人次踴躍參與，在頻繁的切磋與較量中，職工們的技能得以錘煉與提升。組建“一匠三師”金牌講師團(tuán)，量身定制特色培養(yǎng)模式。通過(guò)“自選式拜師收徒”，讓青年職工能依據(jù)自身特點(diǎn)與需求，選擇更加合適的導(dǎo)師。“3+3”青年陪練模式為青年職工提供針對(duì)性的訓(xùn)練與指導(dǎo)，大大增強(qiáng)了培養(yǎng)的精準(zhǔn)度與實(shí)效性。構(gòu)建科學(xué)合理的人才選拔、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制，搭建區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦三層級(jí)技術(shù)人才培養(yǎng)體系。實(shí)施“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，創(chuàng)新高校畢業(yè)生“螺旋提升”選用模式，為年輕干部鋪設(shè)上升通道。
該礦堅(jiān)持創(chuàng)新與提素“雙軌并行”，創(chuàng)效與提質(zhì)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。深入開展“全員創(chuàng)新·崗位增效”活動(dòng)，突出課題研究和導(dǎo)師帶徒，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室雁陣集群效應(yīng)，建成“美好興隆·眾創(chuàng)空間”，讓各工作室“聯(lián)盟”“抱團(tuán)”攻堅(jiān)，打造創(chuàng)新成果的展示窗口、絕技絕活的傳承紐帶和技能人才成長(zhǎng)平臺(tái)。構(gòu)建“1341”全員創(chuàng)新體系，廣泛開展“全員微創(chuàng)新”“三新十小”活動(dòng)，讓職工們鍛煉創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，參與率高達(dá) 99%，一大批具有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。定期舉辦“創(chuàng)新創(chuàng)效技能競(jìng)賽”，圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，職工踴躍參賽，各展所能，提出眾多切實(shí)可行的解決方案，有效激發(fā)了職工的創(chuàng)新活力與潛力。
該礦搭建“育、選、評(píng)、用、樹、惠”六位一體職工建功立業(yè)平臺(tái)，精心組建四級(jí)比武“練兵場(chǎng)”，設(shè)立專項(xiàng)基金，秉持“重獎(jiǎng)”與“普獎(jiǎng)”相結(jié)合的原則，讓職工在收獲榮譽(yù)的同時(shí)，也能得到實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)他們學(xué)知識(shí)、增技能、練本領(lǐng)的積極性，營(yíng)造出濃厚的比學(xué)趕超氛圍。進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu)改革后部門和崗位職責(zé)，優(yōu)化人力資源配置，做到權(quán)責(zé)明晰，人崗相宜，讓每一位職工都能在合適的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。深化薪酬差異化管理，持續(xù)推動(dòng)薪酬待遇向“苦臟累險(xiǎn)”“關(guān)鍵”崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、貢獻(xiàn)與薪酬的精準(zhǔn)匹配，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，讓每一份付出都能得到應(yīng)有的回報(bào)。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔機(jī)制，通過(guò)公開競(jìng)聘、項(xiàng)目攻關(guān)、技能比武等多種方式，為職工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的廣闊舞臺(tái)，讓有能力、有創(chuàng)新精神的人才脫穎而出，盡顯才華。
