陜煤集團銅川礦業(yè)玉華礦：聚焦重點穩(wěn)推進 實干繪就新圖景

　　人勤春來早，奮進正當時。陜煤集團銅川礦業(yè)玉華礦干部職工開工收心迅速進入狀態(tài)，吹響搶抓開局的沖鋒號角，聚焦開年重點工作凝心聚力發(fā)起生產(chǎn)攻堅，各項工作安全平穩(wěn)有序推進，十里礦區(qū)一片熱火朝天工作場景，以時不我待、只爭朝夕的實干作為展現(xiàn)奮躍而上的新春新圖景。

　　該礦堅持“安全第一、穩(wěn)字當先”，將2404工作面設(shè)備回撤作為年度重點工作，落實全過程精細管理，實行每班排查匯報、班班辨識分析，每天整改總結(jié)、天天調(diào)度協(xié)調(diào)等制度，做到回撤風(fēng)險防范、安全監(jiān)管的動態(tài)排查整治無空檔，勞動組織、任務(wù)分配的統(tǒng)籌協(xié)同銜接無空隙，確?；爻饭ぷ?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全有序進行。各級管理人員嚴格落實重點工作“雙值班、雙帶班”管理制度，堅持緊盯現(xiàn)場強化管理，深入現(xiàn)場解決問題，以增強各專業(yè)溝通和各區(qū)隊配合為抓手，將每天辨識分析、調(diào)度協(xié)調(diào)明確的工作任務(wù)，具體落實到緊盯作業(yè)地點的頂幫支護、停送電管理和設(shè)備的拆解、起吊及作業(yè)人員站位、裝車、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格按照回撤工作“時間線”和“路線圖”，安全保質(zhì)保量完成每班次回撤工作。

　　圍繞1416綜采工作面安全平穩(wěn)組織原煤生產(chǎn)的重點任務(wù)，切實抓好節(jié)前生產(chǎn)和開工復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)組織。該礦從現(xiàn)場管理抓起，持續(xù)開展采煤工作面標準化整治達標活動，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強放頂煤管理和煤質(zhì)管理，落實綜合防滅火、防治水、瓦斯治理等各項措施，建立設(shè)備管理臺賬，落實設(shè)備包機責(zé)任，做到預(yù)防檢修和維護保養(yǎng)，保障系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行，提高回收率和煤質(zhì)發(fā)熱量，安全高效完成1月份生產(chǎn)任務(wù)，錨定2月份目標層層分解任務(wù)，壓實各級責(zé)任，確保安全順利推采。

　　聚焦四盤區(qū)開拓年度重點工作，該礦把提高409工作面系統(tǒng)巷道掘進工作質(zhì)效作為全年攻堅任務(wù)的關(guān)鍵，圍繞安全組織施工、提高單進水平及打造高質(zhì)量工程的工作思路，強化技術(shù)管理，充分開展隱蔽致災(zāi)因素普查，堅持超前災(zāi)害治理，嚴格落實“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”，常態(tài)化開展掘進作業(yè)專項風(fēng)險辨識，根據(jù)辨識評估結(jié)果，動態(tài)完善清單，強化風(fēng)險管控。優(yōu)化生產(chǎn)組織，集中力量重點攻堅，發(fā)揮設(shè)備功效，提升生產(chǎn)效率。掘進施工區(qū)隊為生產(chǎn)班組排定進尺目標，制定“臺階式”激勵機制，每天通報、公示各班組任務(wù)完成和考核結(jié)果，推動形成班組之間保安全、提質(zhì)量、增進尺、比貢獻的工作氛圍，以實干實效加快推動盤區(qū)接續(xù)，為礦井可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。