晉能控股集團沁秀公司做好“算術題”打好降本增效“金算盤”

　　沁秀公司認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，深入開展增收節(jié)支活動，苦練內功，綜合施策，全面推動生產效率和經營效益“雙提升”，經營業(yè)績持續(xù)提升，經營管理更加穩(wěn)健。

　　做好減法，在“降成本”上做文章，加強材料配件回收復用、修舊利廢管理，嚴格執(zhí)行相關辦法，對各類材料的現(xiàn)場使用、回收等環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)督，提高材料的復用率，杜絕材料浪費;加大考核力度，對故意損壞、不進行回收復用等浪費現(xiàn)象按照“損一賠一”的標準考核，確保材料配件回收復用、修舊利廢。嚴格執(zhí)行“陽光采購”、線上比選，嚴守經營管理“十條紅線”。統(tǒng)籌壓降存貨成本，堅持“先利庫后采購”，盤活閑、物資資產，降低采購成本和資金占用，推動“兩金”占比持續(xù)下降。圍繞“人財物、采供銷、料工費”全要素深挖降本潛能，過去的一年里，原煤噸煤成本同比下降 28 元/噸。

　　做好加法，在“增收入”上下功夫，堅持“提量、提質、提價”多點細制，優(yōu)化源頭設計，優(yōu)化生產布局，創(chuàng)新生產工藝，高效組織生產，抽采效率穩(wěn)步提升。坪上煤業(yè)優(yōu)化下層掘進工作面機載臨時支護裝置，提升了單日進尺，提高了掘進效率;對巷道工程質量及進度加強動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)巷道一次成型，提升施工質效，促進了全年生產任務的完成。2024年，公司綜合單產、綜合單進水平較2023年均提升6%。制定年度清收計劃，逐筆分析，按季分解，做好清收工作，盡可能做到應收盡收。

　　做好除法，在“止出血”上動真格。嚴抓煤質管控，堅持從源頭抓好煤質管理，合理使用和改進降塵設施，控制原煤水分，減少矸石混入量，降低原煤灰分、提高原煤發(fā)熱量，加強選煤廠洗選過程質量管理，降低煤泥水分和無效產量，加強煤質“紅線”管理，降低質量過剩;進一步優(yōu)化商品煤結構，多生產效益品種煤，促進效益最大化。此外，鳳凰實業(yè)吸收合并鳳泰礦建，退出翻矸隊業(yè)務，進一步消除冗余業(yè)務、虧本業(yè)務，實現(xiàn)扭虧脫困，企業(yè)發(fā)展輕裝上陣，公司綜合實力、抗風險能力明顯增強。