青東煤業(yè)保運(yùn)一區(qū)外線隊(duì)巧布“棋盤”構(gòu)建安全供電新格局

　　連日來(lái)，青東煤業(yè)保運(yùn)一區(qū)外線隊(duì)以安全管理“一盤棋”的思想，按照“抓重點(diǎn)、管細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全工作管理和責(zé)任，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升員工安全意識(shí)，構(gòu)建安全供電工作新格局。

　　全盤謀劃“先手棋”。

　　該公司保運(yùn)一區(qū)外線隊(duì)超前謀劃、統(tǒng)籌管理、精心組織，加強(qiáng)員工操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的管控，制定考核細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人，夯實(shí)安全供電責(zé)任。以抓好供電技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)、人員安全管理為重點(diǎn)工作，保障供電設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行。

　　員工培訓(xùn)“關(guān)鍵棋”。

　　隨著礦井設(shè)備自動(dòng)化、智能化程度不斷提高，該公司保運(yùn)一區(qū)外線隊(duì)員工技能素質(zhì)的提升越發(fā)迫切。緊抓員工培訓(xùn)這個(gè)根本點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，利用“班組自訓(xùn)小課堂”、班前會(huì)、專題培訓(xùn)、“每日一題”、“師帶徒”等行之有效的方式開展員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、變電所應(yīng)急處置、供電系統(tǒng)圖、崗位“3+1”的講、傳、授，為全區(qū)安全創(chuàng)建良好開端。安排班組經(jīng)驗(yàn)好、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員現(xiàn)場(chǎng)開展專業(yè)知識(shí)授課、學(xué)習(xí)事故案例、分享工作經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，讓員工在愉悅的學(xué)習(xí)氣氛中快速掌握安全知識(shí)，使“堅(jiān)守紅線、安全第一”的思想入腦入心。

　　隱患排查“制勝棋”。

　　為保障供電設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行，該區(qū)外線隊(duì)迅速開啟常態(tài)化“體檢”模式，緊盯供電設(shè)備、線路的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和區(qū)域，采用“專業(yè)檢查、班組自查、限期巡查”的方式，著重對(duì)沿線線路巡查，要求巡線人員現(xiàn)場(chǎng)記錄線路設(shè)施完好情況。安全隱患排查工作做到抓早抓小、抓細(xì)抓常，對(duì)安全隱患問(wèn)題明確責(zé)任人、限期整改，構(gòu)建一條完整的隱患排查、消除責(zé)任鏈。同時(shí)，對(duì)各類隱患問(wèn)題舉一反三，檢查其它車間是否存在同類問(wèn)題隱患，讓安全管控做到無(wú)死角、無(wú)漏洞、全覆蓋。通過(guò)以點(diǎn)帶線、以線帶面的管理方式，該區(qū)外線隊(duì)安全管理工作構(gòu)筑起了多重“堡壘”，圍繞安全供電工作管理制度化、培訓(xùn)專業(yè)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、考核實(shí)效化的目標(biāo)，以更加嚴(yán)格的管理、更加有效的措施，構(gòu)建安全供電新格局。(撰稿：趙健)