重慶頁巖氣公司組織生產(chǎn)運行部開展工作交流座談會

　　2月20日，重慶頁巖氣公司組織生產(chǎn)運行部開展2025年度工作交流座談會，旨在號召員工建言獻(xiàn)策，齊心協(xié)力推動生產(chǎn)運行在新的一年發(fā)揮更大作用，為公司發(fā)展注入新的活力與動力。綜合辦公室、人力資源部相關(guān)人員及生產(chǎn)運行部在家員工參加會議。

　　此次會議圍繞“產(chǎn)量、運行、團(tuán)隊”開展，與會人員就兩個現(xiàn)場的管理、水電保障、返排液回用、土地資源利用、內(nèi)外部協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了深入討論?，F(xiàn)場氣氛活躍，大家各抒己見，積極分享了自己在工作中積累的寶貴經(jīng)驗和獨到見解，充分展現(xiàn)了生產(chǎn)運行部員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊精神。

　　該公司對生產(chǎn)運行部在過去一年里取得的顯著成績表示了認(rèn)可，并肯定了部門全體員工展現(xiàn)出的強(qiáng)大凝聚力、高度責(zé)任感以及朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌。并強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)運行部作為公司大運行的“心臟”，在保障生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性方面起著決定性作用，是公司產(chǎn)量運行的重要“晴雨表”與“溫度計”。

　　針對下步工作，提出四點要求：一是提前謀劃布局，兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)，在合規(guī)有序的前提下，加快工作節(jié)奏，做到“五個不等”，全面提升工作效能。二是革新管理理念，在公司“大運行”的宏觀格局下，樹立“眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路”的理念，全面感知并精準(zhǔn)把握產(chǎn)量、返排液量及商品率、返排液回用率的動態(tài)變化，發(fā)揮催化劑、黏合劑、潤滑劑的積極效能，為各部門協(xié)同發(fā)展提供動力支持。三是堅持團(tuán)隊第一原則，通過生活、工作、自身成長等多方面的良性互動，促使團(tuán)隊形成高效合力，堅持支撐公司的穩(wěn)健發(fā)展。四是持續(xù)強(qiáng)化承包商管理，以“成就他人就是成就自己”的管理做好承包商管理，做到與他人合作、與自己競爭。

　　本次會議為生產(chǎn)運行工作明確了方向、注入了動力，生產(chǎn)運行部全體員工將以此次會議為新起點，錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，以更加飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)，真抓實干、開拓進(jìn)取，為完成全年產(chǎn)量任務(wù)貢獻(xiàn)堅實力量。