冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè):謀發(fā)展“三個(gè)全面”寫“三要”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè):謀發(fā)展“三個(gè)全面”寫“三要”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以依法合規(guī),全面優(yōu)化管理;精打細(xì)算,全面降本增效;重點(diǎn)攻關(guān),全面提質(zhì)增收,使“一切成本均可控”的管理理念和向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展管理思想得到深度體現(xiàn)。
該公司以推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展為路徑,以依法合規(guī),強(qiáng)化重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)管理為手段,多途徑提升企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)和精細(xì)管理水平,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造更加高效,在年初即制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。在此基礎(chǔ)上,以強(qiáng)化管理創(chuàng)新,敢于突破定勢(shì)、超越傳統(tǒng)、打破常規(guī)為目標(biāo),組織各專業(yè)人員開(kāi)動(dòng)腦筋,轉(zhuǎn)變新思路、運(yùn)用新方法、拓展新途徑,解決公司當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展存在的瓶頸問(wèn)題,并通過(guò)完善鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高創(chuàng)效力。人均工效較好地穩(wěn)定在行業(yè)前列。
該公司著眼于生產(chǎn)、材料和銷售各環(huán)節(jié)降低成本,持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。以更大的決心和力度全方位、全流程加強(qiáng)精細(xì)化管理,從而更好應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的形勢(shì)和不利因素,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化物資管理,加大廢舊物資及設(shè)備處置力度,加大舊管路、電纜、開(kāi)關(guān)等修舊利廢力度,加強(qiáng)各項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核把關(guān),加大對(duì)各單位材料費(fèi)用使用情況的監(jiān)督考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料、盲目采購(gòu)、庫(kù)存積壓等現(xiàn)象發(fā)生,最大限度節(jié)省材料費(fèi)、盤活廢舊資源。堅(jiān)持厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用,進(jìn)一步壓減招待費(fèi)、辦公費(fèi)、公務(wù)車輛運(yùn)行等費(fèi)用,嚴(yán)格把各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi),推進(jìn)企業(yè)降本增效。
該公司堅(jiān)持在保安全、減投入、提效益上從源頭抓起,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合攻關(guān)、多方協(xié)作,開(kāi)展9號(hào)煤延伸項(xiàng)目專項(xiàng)攻關(guān),保證了項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的可防可控。強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn),持續(xù)攻堅(jiān)發(fā)力,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),為礦井的高質(zhì)量發(fā)展增添活力。加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管控,將煤質(zhì)與工資掛鉤,嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé),從源頭提高煤質(zhì)。堅(jiān)持以市場(chǎng)和用戶需求為導(dǎo)向,積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,靈活銷售政策,及時(shí)調(diào)整煤價(jià),確保產(chǎn)銷平衡。充分發(fā)揮呂藩磊創(chuàng)新工作室的示范帶動(dòng)作用,深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等“五小”活動(dòng),加快推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)企業(yè)的效率、效益穩(wěn)步提升……(張慶良)