冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：謀發(fā)展“三個(gè)全面”寫“三要”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：謀發(fā)展“三個(gè)全面”寫“三要”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以依法合規(guī)，全面優(yōu)化管理;精打細(xì)算，全面降本增效;重點(diǎn)攻關(guān)，全面提質(zhì)增收，使“一切成本均可控”的管理理念和向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展管理思想得到深度體現(xiàn)。

　　該公司以推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展為路徑，以依法合規(guī)，強(qiáng)化重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)管理為手段，多途徑提升企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)和精細(xì)管理水平，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造更加高效，在年初即制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。在此基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化管理創(chuàng)新，敢于突破定勢(shì)、超越傳統(tǒng)、打破常規(guī)為目標(biāo)，組織各專業(yè)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)變新思路、運(yùn)用新方法、拓展新途徑，解決公司當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展存在的瓶頸問(wèn)題，并通過(guò)完善鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高創(chuàng)效力。人均工效較好地穩(wěn)定在行業(yè)前列。

　　該公司著眼于生產(chǎn)、材料和銷售各環(huán)節(jié)降低成本，持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。以更大的決心和力度全方位、全流程加強(qiáng)精細(xì)化管理，從而更好應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的形勢(shì)和不利因素，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化物資管理，加大廢舊物資及設(shè)備處置力度，加大舊管路、電纜、開(kāi)關(guān)等修舊利廢力度，加強(qiáng)各項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核把關(guān)，加大對(duì)各單位材料費(fèi)用使用情況的監(jiān)督考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料、盲目采購(gòu)、庫(kù)存積壓等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度節(jié)省材料費(fèi)、盤活廢舊資源。堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，進(jìn)一步壓減招待費(fèi)、辦公費(fèi)、公務(wù)車輛運(yùn)行等費(fèi)用，嚴(yán)格把各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)降本增效。

　　該公司堅(jiān)持在保安全、減投入、提效益上從源頭抓起，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合攻關(guān)、多方協(xié)作，開(kāi)展9號(hào)煤延伸項(xiàng)目專項(xiàng)攻關(guān)，保證了項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的可防可控。強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)，持續(xù)攻堅(jiān)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展增添活力。加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管控，將煤質(zhì)與工資掛鉤，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，從源頭提高煤質(zhì)。堅(jiān)持以市場(chǎng)和用戶需求為導(dǎo)向，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，靈活銷售政策，及時(shí)調(diào)整煤價(jià)，確保產(chǎn)銷平衡。充分發(fā)揮呂藩磊創(chuàng)新工作室的示范帶動(dòng)作用，深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等“五小”活動(dòng)，加快推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)的效率、效益穩(wěn)步提升……(張慶良)