王莊煤礦上下聯(lián)動(dòng)抓好輔助運(yùn)輸管理

　　面對(duì)井下采掘戰(zhàn)線(xiàn)延長(zhǎng)，人員物料運(yùn)輸量大的實(shí)際，王莊煤礦堅(jiān)持上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范化管理，確保井下運(yùn)輸安全高效暢通。

　　該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治為契機(jī)，對(duì)標(biāo)抓提升，強(qiáng)管理，集中開(kāi)展輔助運(yùn)輸大整治活動(dòng)，首先從職工思想抓起，狠抓職工的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，充分利用周二五例會(huì)、班前會(huì)、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)，組織輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的職工精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)范職工的操作行為，確保操作高標(biāo)準(zhǔn)，零失誤。

　　同時(shí)，該礦還進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)輔助運(yùn)輸沿線(xiàn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施、信號(hào)裝置、指示牌版進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，從井下的每臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每段運(yùn)輸線(xiàn)路、每件使用工具查起，對(duì)所轄范圍內(nèi)的軌道情況、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施、防護(hù)裝置等進(jìn)行逐段、逐臺(tái)、逐項(xiàng)的檢查，認(rèn)真查找存在的缺陷和不足，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改，保證輔助運(yùn)輸設(shè)備的完好率，提升運(yùn)輸效率。

　　不僅如此，該礦成立了輔助運(yùn)輸效率提升小組，采取業(yè)務(wù)科室包隊(duì)組、包盤(pán)區(qū)的方式，對(duì)全礦專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸隊(duì)組進(jìn)行監(jiān)督檢查，每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)前日整治效果，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。并特別對(duì)輔助運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙人責(zé)任制、簽定責(zé)任書(shū)，在規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)達(dá)不到整改效果的，對(duì)隊(duì)組負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)科室和運(yùn)輸調(diào)度責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而大大提升了輔助運(yùn)輸整改效率，保證了井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)提供了可靠的運(yùn)輸保障。