為有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，切實保障員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，連日來，王莊煤礦全方位開展安全意識強(qiáng)化工作，多舉措筑牢安全防線，在全礦范圍內(nèi)營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
該礦強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的壓力巨大、形勢嚴(yán)峻，各級各部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識，統(tǒng)一思想、迎難而上，明確目標(biāo)、有效工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要扛牢主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任，做到“橫向到邊、縱向到底”，自上而下與自下而上相結(jié)合，確保責(zé)任落實無死角。安全生產(chǎn)是發(fā)展的底線，要時刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn);要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，堅持問題導(dǎo)向，狠抓管理、強(qiáng)化落實、追責(zé)問效，全面提升執(zhí)行力，確保各項工作有序推進(jìn)，為推動企業(yè)管理水平再上新臺階，為順利實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
在安全意識強(qiáng)化方面，該礦通過調(diào)度會、周二五安全工作例會、班前會等形式，層層傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)文件精神，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，全力履職盡責(zé)，樹牢紅線意識，堅守安全底線，切實把職工生命安全放在第一位。該礦還積極開展“五進(jìn)三全”宣講活動，從線上、線下兩個渠道廣泛開展安全集中宣講，確保集團(tuán)公司和本礦的安全理念進(jìn)基層、進(jìn)隊組、進(jìn)車間、進(jìn)網(wǎng)站、進(jìn)社區(qū)，實現(xiàn)全員、全覆蓋、全時段學(xué)習(xí)貫徹，通過現(xiàn)場討論、職工談體會等，深挖思想根源，從“課堂”到“現(xiàn)場”，從“被動”到“主動”，讓職工人人參與進(jìn)來、個個積極發(fā)言，分享安全工作經(jīng)驗和有效方法，真正讓安全宣講“活”起來，增強(qiáng)安全理念宣講的實用性和互動性，營造出“人人懂安全、時時想安全、事事講安全”的濃厚氛圍。
為將安全措施落到實處，該礦在安全管理上持續(xù)發(fā)力。該礦緊盯管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井跟班帶班制度，運(yùn)用“六查”工作法，堅持開展“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查活動，各專業(yè)系統(tǒng)將隱患易發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行歸納梳理，抓落實、抓考核，盯工序、盯過程、盯達(dá)標(biāo)，切實做到防患于未然，筑牢安全基礎(chǔ)防線。各業(yè)務(wù)科室加大對薄弱頭面、薄弱崗位、薄弱班次和薄弱時段檢查力度，通過采取隨時入井、零點(diǎn)行動、專項督查等方式嚴(yán)查“三違”，確保動態(tài)掌握現(xiàn)場實際情況，切實做到安全督察全覆蓋、無縫隙，將安全工作責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)。各生產(chǎn)隊組織開展安全自查活動，從現(xiàn)場環(huán)境到工程質(zhì)量，從運(yùn)輸線路到安全設(shè)施，從機(jī)電設(shè)備到供電系統(tǒng)，從員工狀態(tài)到隱患人、物，從管理狀態(tài)到安全氛圍，從精神面貌到工作作風(fēng)等方面進(jìn)行多角度、多層次的全面檢查，發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)過程中的各類問題，采取針對性措施及時消除事故隱患，全面提升企業(yè)安全工作水平。
