麻家梁煤業(yè)公司：強化安全管理 筑牢安全防線
晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合礦井深、季節(jié)性礦壓變化大、奧回水管理難度大的實際，采取多種措施，嚴細責(zé)任、強化管理，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
這個公司組織安全專業(yè)委員會對地面和井下同時開展各專業(yè)系統(tǒng)隱患大排查、安全生產(chǎn)大檢查和專項整治活動，對于發(fā)現(xiàn)的隱患落實責(zé)任到人，并責(zé)令提交整改目標、整改期限、改進措施，務(wù)必將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài);嚴格推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，實行連帶責(zé)任考核;通過層層落實、逐級考核、連帶獎罰，努力創(chuàng)建無隱患現(xiàn)場環(huán)境。
該公司進一步強化錨網(wǎng)支護巷道施工質(zhì)量動態(tài)管控，對巷道發(fā)生離層、淋水、下沉、收縮等變化情況時及時修復(fù)加固，建立常態(tài)化動態(tài)質(zhì)量考評機制，排查各條巷道的安全隱患。進一步加強綜采工作面液壓支架管理，保證液壓系統(tǒng)完好，支架前梁接頂嚴密，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，相鄰支架無明顯錯差，保證液壓支架足夠的初撐力和工作阻力。
同時創(chuàng)新班組管理方法，采用班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教的班組流程，將安全管理工作前移到現(xiàn)場, 實現(xiàn)了“精細化管理崗位標準”的貫徹落實;安監(jiān)小分隊不定期深入工作面現(xiàn)場進行抽查，確保員工無違章、設(shè)備無缺陷、現(xiàn)場無隱患，達到人機的和諧統(tǒng)一，從而杜絕安全事故。(王二仔)
