為做好修舊利廢工作，節(jié)約材料開支，提高經(jīng)濟效益。今年以來，地勘公司劉莊礦業(yè)項目部以開展修舊利廢活動為切入點，堅持從源頭抓起，精細管理，取得了良好的效果。
該項目部一是通過制定《修舊利廢管理辦法和考核細則》等管理辦法，加強廢舊物資管理，規(guī)范廢舊物資回收處理程序，堅持在領用材料、配件時一律實行以舊換新，不交舊的不能領新的，建立了廢舊設備回收明細賬，設專人管理，經(jīng)過挑選的，能修復的廢舊設備進行修復再利用。二是建立健全“反浪費”管理制度，強化責任落實，及時建立項目部“反浪費”活動專欄，并安排管技人員深入井下施工現(xiàn)場不定時進行自檢自查，對日常工作中存在的浪費現(xiàn)象進行曝光，教育職工積極營造“厲行節(jié)約、反對浪費”的良好氛圍。三是堅持從實際出發(fā)，充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，拓寬修舊回收渠道，加強鉆機設備日常維護、各類配件發(fā)放的監(jiān)管力度，對各機組生產(chǎn)需要的配件入井嚴格把關，對配件數(shù)量、使用地點、廢舊回收等方面詳細核實，嚴禁各使用機組超計劃領用或是無計劃領用，提高鉆機配件的計劃兌現(xiàn)率，降低材料的浪費。
今年以來，該項目部累計回收、修復氣動隔膜泵4臺，注漿泵2臺，ZYW4000夾持器5件，ZYW6500夾持器卡瓦12件，累計節(jié)約成本約6.6萬元，有效實現(xiàn)了降本增效。
