冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)應(yīng)變而動積極做好煤炭銷售工作

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)應(yīng)變而動積極做好煤炭銷售工作

　　在煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格不斷下行的嚴(yán)峻形勢下，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊跟市場變化，及時調(diào)整銷售策略，全力以赴確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該公司面對煤炭市場的波動，通過實地走訪、網(wǎng)絡(luò)掛標(biāo)、電話聯(lián)系等多種形式，及時掌握市場動態(tài)和客戶需求，準(zhǔn)確把握市場供需關(guān)系、價格走勢和政策調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，定期召開專題會議，深入分析市場形勢，并制定相應(yīng)的銷售策略，以便在市場波動時能夠快速調(diào)整，保持市場競爭力。始終堅持“大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并重”的原則，通過“跟蹤服務(wù)”和“信息反饋”等策略，及時解決客戶爭議，鞏固和拓展銷售市場。每次市場調(diào)研結(jié)束后，銷售部都會將與客戶溝通的內(nèi)容及時反饋給定價委員會，定價委員會根據(jù)市場行情的變化靈活調(diào)整精煤售價，確保產(chǎn)品售價始終保持在高位水平。

　　該公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，建立了完善的售后服務(wù)體系。成立售后服務(wù)小組，為客戶提供進(jìn)場、裝車、出場的“直通車”服務(wù)。同時，加大運(yùn)輸車輛協(xié)調(diào)力度，科學(xué)調(diào)配車輛，加快車輛周轉(zhuǎn)，避免因道路不暢或車輛不足導(dǎo)致的煤炭滯銷。門崗嚴(yán)格控制車輛入場時間和車數(shù)，對所有車輛進(jìn)行登記管理;磅房對空車和重車使用不同地磅，避免擁堵，這種一站式服務(wù)確保了車輛隨到隨走，大大提高了運(yùn)輸效率。

　　該公司在煤質(zhì)管理方面，不斷加大源頭煤質(zhì)的管理力度，圍繞各項煤質(zhì)指標(biāo)，合理優(yōu)化人員配置，從生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)抓起，全方位、無死角抓好現(xiàn)場煤質(zhì)管控，對出現(xiàn)的問題及時制定針對性措施，保證煤的質(zhì)量。選煤廠以精煤創(chuàng)效為突破口，不斷優(yōu)化洗選工藝，提高煤炭入洗率和產(chǎn)品質(zhì)量，為礦井增盈增效奠定基礎(chǔ)。以煤質(zhì)全過程監(jiān)控、監(jiān)測為主線，強(qiáng)化洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制，參考市場需求，不斷優(yōu)化9號、10號和11號原煤配比，確保精煤效益最大化。此外，還樹立“以客戶需求為導(dǎo)向”的“訂單式”生產(chǎn)理念，根據(jù)客戶客戶實際需求，有針對性地實施配煤入洗，千方百計提升煤炭質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場和客戶的認(rèn)可。連日來。該公司實現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在50車的良好銷售勢頭，繼續(xù)堅持預(yù)收款制度，實現(xiàn)了貨款回收100%，

　　(楊紅杰)