冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“兩個(gè)建設(shè)”夯實(shí)發(fā)展根基

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“兩個(gè)建設(shè)”夯實(shí)發(fā)展根基

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)堅(jiān)持在班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面雙管齊下，共同發(fā)力，進(jìn)而以良好的體制機(jī)制和旺盛的工作活力，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司堅(jiān)持以班組的機(jī)制體制建設(shè)為抓手工藝，建立健全了涵蓋班組所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、基礎(chǔ)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體系，進(jìn)一步完善了以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，以及步班組考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到基層、班組和職工，形成人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有壓力，用常態(tài)化、規(guī)范化管理為班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“保駕護(hù)航”。以量化安全生產(chǎn)指標(biāo)，控制現(xiàn)場管理過程，保證每一項(xiàng)制度的落實(shí)落地。為更好地引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位、建標(biāo)準(zhǔn)化班組的工作熱情，還在強(qiáng)力推行區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)“自保、互保、聯(lián)保”的同時(shí)，以經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰聯(lián)動(dòng)、安全聯(lián)控，營造出橫向到邊、縱向到底，多維度、全方位的現(xiàn)場安全管控體系，努力為首季開門紅提供基礎(chǔ)支撐。

　　該公司堅(jiān)持以培樹技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵，以及安全型、學(xué)習(xí)型、效益型、創(chuàng)新型新型員工為路徑，深度發(fā)掘職工的工作熱情和創(chuàng)造才能，激勵(lì)員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿看齊，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)班組安全生產(chǎn)、效率效益的有效提升。為更好地激發(fā)職工的學(xué)、比、超工作動(dòng)能，還從提高班組會(huì)質(zhì)量抓起，多途徑增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織各部門負(fù)責(zé)人和班組長相互交流學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的問題和不足，認(rèn)真做好記錄，制訂解決辦法和時(shí)間期限。開辟職工會(huì)、班前會(huì)、微信群等業(yè)務(wù)技能傳輸路徑，并通過線上學(xué)習(xí)、線下討論，面對(duì)面交流等形式加強(qiáng)和提高職工崗位技能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與操作水平相融合，真正做到知安全、會(huì)安全、能安全，不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)班組的安全生產(chǎn)。(張慶良)