冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)狠抓“四大成本”穩(wěn)增長

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)狠抓“四大成本”穩(wěn)增長

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)堅持眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，推動材料、人工、電力、采購“四大成本”不斷下降，為經(jīng)濟增長創(chuàng)造了良好條件。

　　該公司以“1561”生產(chǎn)成本管理體系為抓手，在材料成本挖潛上，進一步細(xì)化了從公司到崗位五級材料管理細(xì)則，從物資儲備、入庫、出庫、過程監(jiān)督等多個方面加大材料成本管控力度，并對重點指標(biāo)進行調(diào)度跟蹤，使生產(chǎn)成本在原計劃基礎(chǔ)上再度下降到2%。

　　該公司以嚴(yán)細(xì)“定產(chǎn)量計劃同時指定用工數(shù)量、定進尺計劃同時指定用工數(shù)量、指定用工崗位同時制定用工數(shù)量”三大舉措，嚴(yán)格控制入井人數(shù)，著力降低人工成本。在保證正常生產(chǎn)的情況下，回采工作面用工數(shù)量不超過60工/天，掘進工作面用工數(shù)量不超過24工/天，同時積極謀劃無人工作面等現(xiàn)代化采煤技術(shù)和工藝，以自動化、集成化減少用工。

　　該公司以上手段、上措施，全方位狠抓電力成本。持續(xù)加大修舊利廢、直購電、無功補償代維等工作力度，挖掘潛力。同時，加快永磁電機新技術(shù)應(yīng)用步伐，創(chuàng)新先進的電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用方法，對各采掘頭面的運行情況進行監(jiān)測、定期分析，以嚴(yán)細(xì)的定額管理和獎懲措施，避免空載，提高效率。

　　該公司以加大招標(biāo)和比價力度，開展陽光采購嚴(yán)控采購成本。持續(xù)加強物資領(lǐng)用管理，利用材料信息化管理系統(tǒng)，增強物資采購的科學(xué)性。同時，積極穩(wěn)妥地發(fā)展新的供應(yīng)商，在保障生產(chǎn)的同時降低費用。(張慶良、郭旺旺)