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朔里礦精心構(gòu)筑安全屏障

作者:佚名 2009-04-09 21:56 來源:本站原創(chuàng)
朔里礦嚴(yán)格安全管理,多措并舉,構(gòu)筑了一道堅實的安全屏障,確保了安全生產(chǎn)。
堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,明確了各級管理人員的職責(zé),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),開展了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動,技術(shù)、調(diào)度等職能部門依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),定期對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進行專業(yè)指導(dǎo)。礦上成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持每月兩次專業(yè)檢查,由安全副礦長統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,各分管副總帶隊,相關(guān)職能部門人員參加,對各專業(yè)進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,現(xiàn)場打分,月底進行綜合評定,每月評出采煤工作面第一名、倒數(shù)第一名各1個,掘進工作面前兩名、倒數(shù)后兩名各兩個進行獎罰。按照管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)測數(shù)字化、工作規(guī)范化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、安全環(huán)境整潔化“六化”要求,大力開展標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)車間、標(biāo)準(zhǔn)硐室、標(biāo)準(zhǔn)線等優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程創(chuàng)建活動,以點帶面,不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強化安全監(jiān)督檢查,從源頭上控制事故的發(fā)生。嚴(yán)格安全隱患排查制度,每月由礦長牽頭,組織不少于兩次的安全隱患排查,召開專題會議,對排查出的重大隱患,制定隱患整改方案、安全保障措施,由安監(jiān)處負(fù)責(zé)登記建檔,跟蹤落實。嚴(yán)格安全監(jiān)督聯(lián)防制度,技術(shù)員以上管理干部,必須開展跨單位、跨系統(tǒng)、跨專業(yè)安全動態(tài)檢查,每季度進行考核,凡完不成任務(wù)的,礦上將追究其責(zé)任,并予以通報;對完成任務(wù)較好的,給予表彰獎勵,并作為年底評先的重要依據(jù)。嚴(yán)格動態(tài)“三違”督察制度,由安監(jiān)處牽頭,成立動態(tài)“三違”督察小組,對井下特殊地點、特殊時段、特殊人員等進行督察,重點排查人的不安全行為。黨委組織部、團委等職能部門通過黨員集中巡崗檢查、青崗零點行動、群監(jiān)網(wǎng)員巡查、機關(guān)聯(lián)系點夜查等方式嚴(yán)查“三違”。嚴(yán)格科區(qū)安全隱患自查制度,班組每班進行一次隱患排查,嚴(yán)格班前安全確認(rèn)、班中安全巡查、班后安全評估辦法,科區(qū)每天進行一次隱患排查,并把排查整改情況,于當(dāng)天下午3時30分之前上報安監(jiān)處。
牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,加強技術(shù)管理,為礦井安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障與支持。從嚴(yán)格落實工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制入手,切實提高規(guī)程措施的編制質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,堅持“誰審批、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則和一工程一措施以及特殊地段、特殊情況及時編制補充措施,無規(guī)程措施的,一律不得開工。強化生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān),加強對北部復(fù)雜地質(zhì)條件下機械化開采、高嶺土機械化開采關(guān)鍵技術(shù)及裝備的研究,加強對工作面資源回收管理的監(jiān)督,嚴(yán)格考核和獎罰。加大對規(guī)程措施的編制、審批、檢查、復(fù)查和考核力度,確保規(guī)程措施內(nèi)容準(zhǔn)確可靠,符合現(xiàn)場實際,真正指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。嚴(yán)格安全技術(shù)規(guī)程、措施的貫徹和落實,施工前必須將施工措施和安全措施貫徹到每位作業(yè)人員,強調(diào)施工過程中的安全注意事項。嚴(yán)格技術(shù)分析例會制度,每月由總工程師組織召開技術(shù)分析例會,及時分析研究解決安全生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。加強對作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的檢查和復(fù)查,切實提高規(guī)程、措施的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。
注重用安全文化來提升職工的安全素養(yǎng)。從理念建塑、行為養(yǎng)成、科學(xué)管理、環(huán)境刷新、典型引路等方面入手,實施了理念體系開發(fā)、培育宣灌、健康文化“三大工程”,開展了素質(zhì)養(yǎng)成、技能提速、行為糾偏、“三違”防控“四大行動”。黨政工團利用自身的優(yōu)勢,圍繞“安全是最大的幸?!边@個主題,精心組織了“關(guān)愛生命、共享平安”等形式多樣的安全宣教活動,增強職工的安全意識。積極開展“安全道德標(biāo)兵”評選等活動,大力弘揚安全生產(chǎn)先進典型;設(shè)立了“三違”陋習(xí)曝光臺,揭露曝光安全生產(chǎn)陋習(xí),形成共同關(guān)注安全生產(chǎn)、共同支持安全發(fā)展的良好氛圍。(麻本偉)

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