協(xié)莊礦：“人機(jī)工程學(xué)”實(shí)現(xiàn)礦井“久安”

????山東新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，按照“人機(jī)工程學(xué)”原理，不斷提高技術(shù)裝備，提升礦工素質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境，通過“人機(jī)系統(tǒng)”的優(yōu)化結(jié)合、相互協(xié)調(diào)，有效提高了生產(chǎn)安全水平，實(shí)現(xiàn)了礦井“久安”，截止到2009年4月18日，該礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，累計(jì)安全產(chǎn)煤1643萬噸，創(chuàng)出全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。

??? 協(xié)莊礦是一個(gè)開采近50年歷史，年產(chǎn)原煤200萬噸的礦井，隨著礦井的不斷延伸，井下水、火、瓦斯、高溫?zé)岷?、沖擊地壓等災(zāi)害不斷增多。在生產(chǎn)條件不利的情況下，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入研究煤炭開采的安全問題，他們發(fā)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)是一個(gè)人員、機(jī)器、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，運(yùn)用“人機(jī)工程學(xué)”的原理和方法可以解決人機(jī)結(jié)合面的煤礦安全問題。為此，他們著力從提高技術(shù)裝備，提升礦工素質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人機(jī)關(guān)系優(yōu)化協(xié)調(diào)方面開展工作，提高礦井的整體安全生產(chǎn)水平。

??? 該礦首先加大投資，努力提高技術(shù)裝備水平，實(shí)施生產(chǎn)機(jī)械化、數(shù)字化。他們每年以租賃投資6000萬元，裝備了7套綜采機(jī)、6套綜掘機(jī)、4套采煤機(jī)、861套綜采液壓支架以及相配套的墩柱切頂機(jī)械推移自裝、騎軌式機(jī)械裝車平臺(tái)、懸移支架和卡軌車、小型橋式轉(zhuǎn)載機(jī)等高效能輔助設(shè)備。同時(shí)大力推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)，投資2000多萬元，建成了以千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)為平臺(tái)的綜合監(jiān)控中心，對(duì)礦井12條皮帶、8部給煤機(jī)、6個(gè)煤倉、6個(gè)降壓站和配電所、4個(gè)水平中央泵房、3個(gè)提風(fēng)機(jī)房及機(jī)車運(yùn)輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和無人值守，在各水平主要涌水點(diǎn)安裝水溝流量自計(jì)議，在各水平水倉口安裝視頻監(jiān)控?cái)z像儀，實(shí)現(xiàn)了重大危險(xiǎn)源數(shù)字化監(jiān)控。通過實(shí)施生產(chǎn)機(jī)械化、監(jiān)控?cái)?shù)字化，不但增強(qiáng)了礦井的安全可靠性，減少了600余名井下人員，工作效率還提高了3倍。

??? 在提高煤礦技術(shù)裝備水平的過程中，該礦采取多種手段提高職工素質(zhì)，讓職工能熟練地操作、控制和維護(hù)先進(jìn)設(shè)備，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的“默契配合”發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的最佳生產(chǎn)、安全效能。他們遵循“人機(jī)合一”的理念，裝備一臺(tái)新設(shè)備，創(chuàng)辦一個(gè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批新技工，同時(shí)按照“一人多崗、一人多技、一崗多能”的原則，通過串崗培訓(xùn)、拜師結(jié)對(duì)、換崗演練、技能大賽等活動(dòng)，打造懂原理、會(huì)操作、能維護(hù)的多技能職工隊(duì)伍。目前，該礦擁有全國技術(shù)能手2人，山東省首席技師2人，技師、高級(jí)工等技術(shù)骨干1000名，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力的技能保障。他們還根據(jù)各生產(chǎn)專業(yè)、工種、崗位的工作特點(diǎn)，推行個(gè)性化的“手指口述”，提高了礦工正規(guī)操作能力。由于礦工技術(shù)素質(zhì)的提高，近年來，該礦的機(jī)械事故率降低了50%，“三違”發(fā)生率每年以20%的速度遞減。

??? 為了適應(yīng)機(jī)械化生產(chǎn)的要求，并創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，該礦創(chuàng)新推行了“四•三”工時(shí)制，將傳統(tǒng)的“三班倒”改為“四班倒”，四個(gè)班輪流交替上班、休班。這樣每個(gè)班組集中一次性上六天班，然后集中休息兩天，去消了傳統(tǒng)的保勤制度，既減少了下井人數(shù)，又保證了礦工身體健康，更促進(jìn)了安全生產(chǎn)。他們?yōu)槊棵V工建立“個(gè)人健康檔案”，每年進(jìn)行兩次健康查體，對(duì)身體狀況不好的礦工及時(shí)進(jìn)行康復(fù)治療，對(duì)不適于下井的礦工進(jìn)行工作調(diào)整。礦安監(jiān)處還開設(shè)了“安全心理健康診所”，重點(diǎn)強(qiáng)化職工心理調(diào)節(jié)和情緒控制能力，使礦工始終保持良好的心態(tài)。該礦還通過實(shí)施職工、技術(shù)、設(shè)備、管理等資源整合，科學(xué)優(yōu)化基層組織機(jī)構(gòu)，組建起了100萬噸采煤隊(duì)、萬米快速掘進(jìn)隊(duì)，以及配套的專業(yè)化物料供應(yīng)服務(wù)隊(duì)、設(shè)備維修隊(duì)、設(shè)備安裝隊(duì)等，確保人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高效、科學(xué)生產(chǎn)。

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