淮北童亭礦通風(fēng)區(qū)全面推進(jìn)班組建設(shè)

　　
本網(wǎng)訊：元月份以來，淮北煤業(yè)集團公司童亭礦通風(fēng)區(qū)通過采取理念滲透、規(guī)范行為、精細(xì)管理等措施全面推進(jìn)班組建設(shè)，牢筑區(qū)隊安全生產(chǎn)防線。

該區(qū)充分利用班前會、安全例會等時間，向職工傳達(dá)礦各項安全生產(chǎn)管理會議和文件精神，加強班組安全生產(chǎn)宣傳，提高職工的安全意識，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為。建立健全班組長安全責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人抓、時時有人管。完善培訓(xùn)考核機制，堅持“以考督學(xué)、以賽助學(xué)、獎罰促學(xué)”的原則，把“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”融為一體，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任班組技術(shù)顧問，每周根據(jù)工作現(xiàn)場實際情況講解各工種操作技能。優(yōu)化班組人員配置，將測風(fēng)、測塵、防塵和盲巷管理人員調(diào)配到一個班組，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，即避免了因人員少完不成工作任務(wù)，又杜絕了人力資源浪費。

同時該區(qū)還制訂了嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把當(dāng)班工作成績、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作狀況與班組的績效工資直接掛鉤，利用經(jīng)濟杠桿充分調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)安全、效益雙豐收。