冀中能源井礦集團(tuán)提升企業(yè)“軟實力”為決戰(zhàn)“雙五”助力

　　
【本網(wǎng)訊】 2009年，井礦集團(tuán)在全力備戰(zhàn)“雙五”，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)總量的同時，積極構(gòu)建六精細(xì)管理模式，制定完善了8個類別99項制度，使企業(yè)軟實力大大提升，為決戰(zhàn)“雙五”助力。

以兩個重點為抓手，大力推行全面預(yù)算管理。集團(tuán)公司以價值鏈管理為重點，礦廠單位以成本控制為重點，建立經(jīng)營者預(yù)算、成本費用預(yù)算兩級管理體系。突出抓好預(yù)算控制、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核力度，增強剛性約束。加強資金集中管控，實行“集中管理、分灶吃飯、預(yù)算控制”和“收支兩條線”的資金管理機制。在資金使用上，實行有保有壓，嚴(yán)格履行審批程序，杜絕了無預(yù)算支出或超標(biāo)準(zhǔn)、超概算支出。

樹立“成本為王”理念，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)成本管理。建立“五化”管控模式，即：成本管理系統(tǒng)化、管理內(nèi)容細(xì)致化、成本控制重點化、成本對標(biāo)經(jīng)?；?、成本考核責(zé)任化。2009年主要成本費用均控制在合理范圍之內(nèi)，控制非生產(chǎn)性支出，同比減少60多萬元。在物資供應(yīng)方面，井礦集團(tuán)加大物資集中招標(biāo)采購管理力度，做到：“三統(tǒng)一”、“一降低”，即：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購，降低采購成本。2009年集中招標(biāo)采購26次，節(jié)約資金93萬元。成立山西左權(quán)經(jīng)營部，對三個礦財務(wù)、供應(yīng)、銷售實行集中管理。

強化績效考核。2010年井礦集團(tuán)進(jìn)一步修改和完善了《績效考核管理辦法及考核實施細(xì)則》，出臺了《機關(guān)部室績效考核實施細(xì)則》，實行分層次全員考核，考核至每名工作人員，工作責(zé)任逐級分解下移，形成有效的責(zé)任傳遞鏈，充分調(diào)動每名工作人員的積極性和創(chuàng)造性。