“信心比黃金和貨幣還重要”

　　
2010年1月31日，我公司召開了2010年度工作會議，會上公司董事長兼總經(jīng)理高暐做了并作了題為《加快建設(shè)步伐 樹立經(jīng)營理念 明確奮斗目標(biāo) 堅定發(fā)展信心 為實現(xiàn)神南生產(chǎn)服務(wù)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告，報告客觀系統(tǒng)的分析了2009年所取得的成績及存在的問題，明確了2010年工作思路是“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、神南礦業(yè)公司工作會精神，堅持科學(xué)管理、市場導(dǎo)向、專業(yè)發(fā)展，全力抓好“基地建設(shè)竣工、中心全部投運(yùn)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”三大任務(wù)，樹立經(jīng)營理念，鞏固內(nèi)部市場，擴(kuò)大外部市場，堅定不移地落實三年三步走發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越。”圍繞這個工作思路，確定了6項工作目標(biāo)和6個方面的重點工作。如何堅定不移的把這三大任務(wù)落到實處，需要積聚我們每一個人的智慧和力量。

一、堅定信心，長遠(yuǎn)謀劃、分階段按步驟的抓落實
面對“基地建設(shè)竣工、中心全部投運(yùn)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”這三大任務(wù)，我們能借鑒的經(jīng)驗有限，參照的依據(jù)匱乏，因此，在《2010年度工作報告》中高總著重強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣還重要”對我們今后工作的重要意義，號召我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、不屈不撓，以苦為樂的創(chuàng)業(yè)精神。我們把公司的發(fā)展藍(lán)圖建立在神府煤田未來十年的發(fā)展需求上，進(jìn)行科學(xué)謀劃，用市場化的運(yùn)作模式統(tǒng)領(lǐng)分中心運(yùn)營。這就要求每個部門、分中心要把所屬各項工作進(jìn)行長期規(guī)劃（五年、十年）和近期計劃，客觀的分析可能面臨的問題和出現(xiàn)的困難，及早制定應(yīng)對措施。各部門、分中心要根據(jù)《2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》提出的工作職責(zé)及部門（分中心）分工早動手，制定多思路的運(yùn)營方案，及時開展試探性的工作，更不要被困難嚇倒，沒政策找政策，沒支持尋支持，做到不等不靠，不怨天尤人。把各項工作任務(wù)分階段按步驟的予以落實。
二、不斷解放思想，用學(xué)習(xí)創(chuàng)新的觀點統(tǒng)領(lǐng)工作全局
我們每位員工來自四面八方，來自不同的企業(yè)，受著不同的管理思想和企業(yè)文化的熏陶。面對公司2010年的三大任務(wù)和2010年的工作目標(biāo)，我們每個人要站在神府煤田未來十年的發(fā)展需求上思考自己的工作，更不要被以前的經(jīng)驗和工作模式所束縛，要不斷解放思想開動腦筋，要不斷吸收他人的長處，更要善于學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)的觀點解決工作中可能出現(xiàn)的問題，不要簡單地把學(xué)習(xí)看成是資訊和知識的獲取，而且要看成是敞開心扉進(jìn)行交流的平臺，在學(xué)習(xí)中不斷探索公司未來發(fā)展的方向，在學(xué)習(xí)中我們增進(jìn)相互了解和友誼，用集體的智慧和力量開展工作，在學(xué)習(xí)中汲取創(chuàng)新靈感，創(chuàng)造性的拓展工作方法?？傊?，只有我們舍棄各自觀念，相互學(xué)習(xí)、坦誠交流，在學(xué)習(xí)中探索創(chuàng)新工作方法，只有這樣我們才不至遇到困難時酥手無策，喪失斗志。
三、以“神南模式”為統(tǒng)領(lǐng)，明細(xì)工作思路
應(yīng)該說“神南模式” 是我們在一年多的工作中探索所積累的寶貴財富，“神南模式”的確立，使我們的工作思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，也使我們更加清晰的看到未來輝煌的發(fā)展前景。簡單的說：神南模式就是以發(fā)展神南礦區(qū)為基礎(chǔ)，以放眼神府煤田未來10年發(fā)展需求為目標(biāo)，以市場化的運(yùn)作模式為紐帶，積極參與煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、質(zhì)量監(jiān)測、礦山救護(hù)、地質(zhì)測量、職業(yè)培訓(xùn)等工作，努力實現(xiàn)物資、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等資源共享，減少煤礦企業(yè)的設(shè)備閑置和無效資金占用，走出一條集約化、專業(yè)化的煤礦企業(yè)服務(wù)之路。我們應(yīng)該時刻堅信：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”我要時刻牢記和明確工作職責(zé)和奮斗目標(biāo)，堅定不移的走“神南模式”不動搖。
四、建立以價值觀為核心企業(yè)文化體系
一個企業(yè)員工的價值觀念直接展示了這個企業(yè)的管理理念和員工行為準(zhǔn)則，也是一個企業(yè)的企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。員工的價值觀包括以下內(nèi)容：1、正直和誠實；2、開放和尊重；3、勇于面對挑戰(zhàn)；4、激情；5、負(fù)責(zé)任；6、勇于自我批評。所有這些看似平凡的企業(yè)價值理念，若果成為每個員工追求的人生信條而深入人心、在絕大多數(shù)的普通員工中得到認(rèn)真貫徹，同時，在每年的員工年度工作計劃中，挑一兩個準(zhǔn)則，作為自己下一年度增進(jìn)和提高自己的努力方向，久而久之，越來越多的人都會被這樣的理念和價值觀所影響和熏陶，整個企業(yè)也就逐漸形成了自己獨(dú)特的風(fēng)氣和風(fēng)格。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。只有這樣，才能促進(jìn)我公司的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
“莫道今年春將盡，明年春天倍人歡。”只要我們堅定信心，不斷解放思想、努力學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、堅定走”神南模式”不動搖，以發(fā)展員工價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)為橋梁，我相信，2010年必將成為我們創(chuàng)造輝煌的一年，讓我們用實際行動去書寫燦爛的明天，我們的三大任務(wù)一定能實現(xiàn)！
作者單位：陜西神府南區(qū)生產(chǎn)服務(wù)公司