從“盯住不放”說開去 劉修銀

“今天項(xiàng)目部組織安全質(zhì)量自查，你們隊(duì)的問題，不要以為是小問題，你今天中班必須盯住不放，把問題整改掉，否則就別上井”。某項(xiàng)目部當(dāng)著眾人的面，對一名隊(duì)長嚴(yán)肅的說。
           “好，我一定盯住不放，今天中班就把查出的問題解決掉，你明天復(fù)查，如果整改不到位，你處理我！”這位隊(duì)長態(tài)度堅(jiān)決的回答道。
         也許在有些人看來：風(fēng)筒吊掛不直，軌道局部出現(xiàn)陰陽，耙矸機(jī)旁有積水等是一些司空見慣的小問題。但筆者從項(xiàng)目部經(jīng)理和那位隊(duì)長“盯住不放”堅(jiān)毅態(tài)度中，深深感到安全無小事，必須一盯到底，從嚴(yán)治理整改。
         從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以看出，很多事故發(fā)生前都是有苗頭的，主要是因?yàn)楝F(xiàn)場管理人員對已經(jīng)爆露的“小問題”，未有采取“盯住不放”的果斷措施加以控制，致使小隱患拖成大問題，最終造成了損失。因此可見，抓安全容不得半點(diǎn) 延 誤，必須以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，和“盯住不放”的緊迫感，對安全問題不論大小，不論輕重都必須盯住整改，否則，安全管理就會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)局面。
     “盯住不放”是日常工作中很平常的口頭語，說起來容易，但執(zhí)行起來并不是一件簡單的事，有些人口頭說“盯住不放”，什么“頂板不好，要盯住不放”、什么“過斷層，要盯住不放”、什么“拆裝打運(yùn)設(shè)備，要盯住不放”如此等等，可在執(zhí)行落實(shí)中卻能拖則拖、能推則推、能糊弄?jiǎng)t糊弄。
        在安全管理中，“盯住不放”體現(xiàn)的是各級管理人員的能力、態(tài)度、速度和力度，也是檢驗(yàn)抓安全的作風(fēng)、效率、質(zhì)量的標(biāo)尺，能否樹立“盯住不放”的緊迫意識，提高安全工作的執(zhí)行力，事關(guān)各級管理人員的工作作風(fēng)，事關(guān)抓安全的決心和勇氣，事關(guān)抓安全的實(shí)際成效。   
      “盯住不放”，就要敢于正視問題勇于盯。正視問題是解決問題的首要前提。面對工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承認(rèn)它，揭露它，正視它。這就需要不“護(hù)短”的決心和勇氣。然而，在日常安全管理中，確有少數(shù)區(qū)隊(duì)管理人員總是怕別人挑“毛病”，對現(xiàn)場存在的問題極力回避、掩蓋、無視、懼怕。這與敢于正視問題，盯住不放是兩種截然不同的境界和作風(fēng)，是對企業(yè)、對職工極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
      “盯住不放”，就要分析原因盯的準(zhǔn)?？鬃又鲝?ldquo;視思明”，也就是說，抓管理盯現(xiàn)場是否有“眼力頭”，對現(xiàn)場的問題是否看清了，看準(zhǔn)了，對發(fā)現(xiàn)的問題，深刻剖析其背后的原因，透過現(xiàn)象找準(zhǔn)癥結(jié)所在，這樣才能把握問題的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清問題的要害，從管理源頭消缺補(bǔ)差。
     “盯住不放”，就要雷厲風(fēng)行，撲不身子盯到底。對發(fā)現(xiàn)的問題，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不等不靠，盯住整改，消除隱患，確保安全。“盯住不放”還要著眼未來盯長遠(yuǎn)。抓安全管理要具有“前瞻”的思維和眼光，既要盯眼前，也要盯長遠(yuǎn)。“凡事預(yù)則立，不立則廢”要超前預(yù)想，分析規(guī)律，把握安全生產(chǎn)的趨勢走向，在提高安全管理的前瞻性和預(yù)見性下功夫，不斷提高決策能力和自主管理水平。