馮文華:五抓”出效益

“五抓”出效益

——冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處 馮文華

登到山頂回首，艱辛換來了成就。2014年對我們來說是很不平凡的一年。一年來，面對復(fù)雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，我們緊緊圍繞集團公司下達的各項目標，扎實開展工作，合力攻堅克難，取得了比較明顯的成效。全年原煤產(chǎn)量、掘進進尺全部按照既定目標完成，原煤灰分、完全成本、經(jīng)費指標控制在計劃之內(nèi);職工收入穩(wěn)中有升;環(huán)境面貌顯著改觀。榮獲全國煤炭系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新獎、紀檢監(jiān)察工作先進單位、信訪工作先進單位等榮譽。

一、抓規(guī)范、提水平，安全形勢總體平穩(wěn)

一年來，我們堅持“措施要完善，落實要到位，責任要追究”的管理原則，深入推行“136”安全管理模式，制定完善各項規(guī)章制度，全面實施崗位描述、手指口述安全確認，狠抓安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織職業(yè)技能大賽、六月安全月等系列活動，堅持安全檢查不斷線，深化隱患排查治理，嚴格落實責任追究，嚴肅查處“三違”人員，質(zhì)量標準化抓短板創(chuàng)精品，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。

二、抓銜接、改系統(tǒng)，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成

一年來，我們堅持小礦大作為的工作基調(diào)，針對銜接緊張、提升瓶頸、生產(chǎn)被動等困難，不斷優(yōu)化設(shè)計，狠抓正規(guī)循環(huán)，精心組織生產(chǎn)，加快162811二塊工作面、162904二塊工作面出煤系統(tǒng)改造。大傾角皮帶、-140水平煤倉、井下連續(xù)運輸系統(tǒng)順利投入使用。歷經(jīng)三個月艱苦奮戰(zhàn)，攻克一系列技術(shù)難關(guān)，邊施工邊改造、邊安裝邊改造、邊生產(chǎn)邊改造，煤炭提升系統(tǒng)技改工程全面完成試運，伴隨進一步改造提升，必將為實現(xiàn)今年乃至以后的產(chǎn)量目標起到關(guān)鍵作用。

三、抓成本、增效益，經(jīng)營管控成效明顯

一年來，我們堅持以收定支、提質(zhì)增效的目標要求，健全經(jīng)營管理制度，強化全面預(yù)算管理，加大成本管控、效能監(jiān)察、審計監(jiān)督力度。狠抓招標管理，建立井口超市，降低采購成本，節(jié)約材料費用90萬元。加強招待費、辦公費管理，非生產(chǎn)性支出同比減少34%。狠抓采掘頭面、運輸環(huán)節(jié)全過程煤質(zhì)管理，提質(zhì)增收500余萬元。積極開發(fā)非煤項目，龍滏春日化掛牌成立。落實集團公司后勤改革要求，精心制定相關(guān)《實施方案》，生活后勤、醫(yī)院改革穩(wěn)步推進。

四、抓重點、夯基礎(chǔ)，黨建水平不斷提升

堅持圍繞發(fā)展促黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，推進“三型”黨組織建設(shè)，融入中心辦實事，服務(wù)職工解實憂，完成公開承諾的20件實事好事。開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持每周一次作風紀律監(jiān)督檢查，嚴肅查處了出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為。圍繞“質(zhì)量效益我有責，多元發(fā)展做貢獻”主題，組織開展“我愛家我持家，我盡責我擔當”“企業(yè)有困難、我該怎么辦”、提升執(zhí)行力大討論和技術(shù)比武、勞動競賽、義務(wù)獻工時等活動。規(guī)范管理和職工行為，編輯修訂、正式下發(fā)了170余項內(nèi)容的《管理制度匯編》。在澡堂井口一線建成“三個一”文化工程，道德文化大廳、安全文化長廊、井口宣教展室，對提升干部職工的道德、法制、制度、安全意識起到了潛移默化的促進作用。

五、抓實事、惠民生，社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展

堅持以人為本的辦企理念，切實維護職工權(quán)益、著力解決實際困難。對北區(qū)澡堂、生產(chǎn)調(diào)度中心和社區(qū)供暖系統(tǒng)進行更新改造，新建4000平米存車場地，加大了環(huán)境治理和垃圾清理力度。強化政策宣傳解釋，公平公開公正地組織購買棚戶區(qū)樓房，780戶抓號購買順利進行，另有612戶棚戶區(qū)、沉陷區(qū)購房戶入住新房，為職工家屬提供了良好的工作和生活環(huán)境。對全體職工進行健康體檢，開展職業(yè)病全面普查，為所有勞務(wù)派遣工交納了社會保險。開展送溫暖、大病互助等活動，幫扶救助困難職工家屬920余人(次)。“大深入大走訪”，先后接待群體和個體訪257人次，約訪走訪143人次。武裝保衛(wèi)、綜合治理、老干部、共青團等工作也取得了新的進展。

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