提高職工技能的途徑和方法

隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，如何提高員工的勞動(dòng)技能已成為一個(gè)迫切的課題，要想確保安全生產(chǎn)，就必須努力提高職工的勞動(dòng)技能?！　?br /> 　　近年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到提高職工技能的必要性和重要性，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，已形成自己的一套較為完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，有利地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
　　一、以企業(yè)文化為依托，積極營造一個(gè)學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好環(huán)境

一個(gè)成功的企業(yè)，必定是那些幫助其職工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。我們依托企業(yè)文化的參與和支撐，來增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，提升企業(yè)核心競爭力。讓職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必然要求。從而增強(qiáng)整體的危機(jī)感和使命感。通過各種手段調(diào)動(dòng)職工立足崗位學(xué)技術(shù)的積極性，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的熱情。使廣大職工感到學(xué)技術(shù)光榮，做技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。提倡“一崗多能”，力爭做到“精一、會(huì)二、懂三”，爭當(dāng)知識(shí)型員工。
　　二、健全培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，制定整體人才培養(yǎng)計(jì)劃

克服急功近利的思想，深入基層單位進(jìn)行培訓(xùn)需求和調(diào)研。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行編制和調(diào)研，做到有計(jì)劃、有制度、有投入、有考核的培訓(xùn)機(jī)制。特別做到常規(guī)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合。加大培訓(xùn)的深度和廣度，（特別是讓那些高素質(zhì)、技術(shù)過硬的員工，不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊、工作繁忙難以脫身等原因，而使他們失去繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。從去年至今，我們共舉辦各類培訓(xùn)56期，培訓(xùn)職工3820人次，持證上崗率達(dá)100%。
　　三、大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，制定完善有關(guān)規(guī)定，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。
　　絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提高，培訓(xùn)的結(jié)果是使用，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的途徑是生產(chǎn)實(shí)踐，而激勵(lì)他們不斷提高技術(shù)的最直接動(dòng)力是獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)職工把學(xué)到的技術(shù)大膽應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，堅(jiān)持“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”四位一體的工作方法，量化考核內(nèi)容，使人才得到了合理的配置。
　　提高職工的勞動(dòng)技能是提倡“以人為本“的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們必須建立一套完善的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)長效機(jī)制，才能確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。 

　提高職工的勞動(dòng)技能是提倡“以人為本“的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們必須建立一套完善的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)長效機(jī)制，才能確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。