大淑村礦井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)

大淑村礦井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)

1.井下隱患排查看板進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)：施工人員到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行全面排查，職工排查的隱患向班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，班隊(duì)長(zhǎng)排查出的問(wèn)題向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，跟班領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己排查出的隱患問(wèn)題，篩選出較大隱患上牌板，定責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間進(jìn)行整改，并向下一班人員交代清楚，及時(shí)消除隱患，形成閉合管理。

2.零散作業(yè)人員管理制度：礦進(jìn)行了下發(fā)了關(guān)于零散作業(yè)人員的管理規(guī)定，規(guī)定要求每個(gè)單位根據(jù)自己?jiǎn)挝磺闆r確定零散作業(yè)崗位，并制作零散作業(yè)人員上崗證，上崗證正面印制本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，反面印制安全注意事項(xiàng)及操作要求內(nèi)容。零散作業(yè)人員每次領(lǐng)取上崗證，值班人員必須做好登記工作，必須按號(hào)下發(fā)，并對(duì)零散作業(yè)人員進(jìn)行安全確認(rèn)，凡是發(fā)現(xiàn)屬于不放心人員的嚴(yán)禁上崗。零散作業(yè)人員必須做好“一班三匯報(bào)”制度，值班人員做好記錄。凡是未按要求執(zhí)行的，按“三違”論處。

3.“審幫問(wèn)頂”制度：礦制定了進(jìn)入煤壁或掘進(jìn)工作面迎頭的審幫問(wèn)頂制度，制度要求進(jìn)入工作面煤壁作業(yè)或掘進(jìn)工作面迎頭施工必須進(jìn)行“審幫問(wèn)頂”，一人找頂、一人觀山。每班班長(zhǎng)必須指派專人進(jìn)行一班三次的施工范圍內(nèi)的找頂工作，并將找頂工作情況填寫(xiě)到“審幫問(wèn)頂”牌板上，班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，找頂人、觀頂人、班長(zhǎng)簽字必須親自簽名，嚴(yán)禁代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)假確認(rèn)或代簽的按“三違”論處。

4.小絞車實(shí)名制開(kāi)車：小絞車實(shí)名制開(kāi)車就是，每部小絞車固定人員開(kāi)車、把勾，嚴(yán)禁私自亂換人員。固定人員開(kāi)車把勾的好處有：開(kāi)車人員熟悉絞車運(yùn)行情況、把勾人員熟悉軌道、安全設(shè)施情況。如經(jīng)常換人的話，人員不熟悉以上情況，容易造成事故。

5.管理人員背兜上崗：每位管理人員入井必須背兜，兜中必須有所需要的工具(尺子、坡度規(guī)、扳子、鉗子等)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格控制，并對(duì)沿途能用的小物料(螺絲、螺母、鎖具、牌板等)進(jìn)行回收，杜絕浪費(fèi)。

6.制定了“五查”文件：為保證我礦安全生產(chǎn)礦制定并下發(fā)了“五查”文件，“五查”即：查人員、查措施、查現(xiàn)場(chǎng)、查系統(tǒng)、查環(huán)境。月度進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行好的單位和不好的單位按文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。

7.實(shí)行安監(jiān)員八小時(shí)全覆蓋制度：每小班安全管理部安排小班安監(jiān)員對(duì)井下所有地區(qū)進(jìn)行全覆蓋檢查，如特殊情況安監(jiān)員不夠的情況下，管理人員部崗。對(duì)所查處的隱患問(wèn)題要進(jìn)行交接，保證礦安全生產(chǎn)。

8.創(chuàng)新實(shí)施了“四級(jí)”安監(jiān)員考核管理辦法，此項(xiàng)辦法就是制定了“文明執(zhí)法、素質(zhì)提升、停頭停面、罰款完成、聯(lián)單處理、工作要求、查處違章、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、紀(jì)律要求”十項(xiàng)基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)10分，共100分，考核扣分累計(jì)計(jì)算，單項(xiàng)扣完為止。同時(shí)，還實(shí)行了特殊貢獻(xiàn)加分項(xiàng)，即：多完成一人次駐班“三違”加10分，多完成一次責(zé)任追究的加3分，多幫教分析一次違章加2分，多一個(gè)井下出勤的加5分，為部門、礦做出特殊貢獻(xiàn)加10分。 根據(jù)以上考核，一月一匯總，據(jù)考核分?jǐn)?shù)分為四級(jí)：一級(jí)95分及以上;二級(jí)94分至85分;三級(jí)84分至75分;四級(jí)74分及以下。實(shí)行四級(jí)并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，四級(jí)安監(jiān)員評(píng)定結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，一級(jí)開(kāi)110%崗位工資;二級(jí)開(kāi)100%崗位工資;三級(jí)開(kāi)90%崗位工資;四級(jí)開(kāi)80%崗位工資，被評(píng)為四級(jí)安檢員取消一切獎(jiǎng)金。連續(xù)三個(gè)月被評(píng)定為四級(jí)安監(jiān)員，下崗學(xué)習(xí)，只發(fā)生活費(fèi)，待重新考核合格后競(jìng)聘上崗。同時(shí)，還實(shí)行了收受賄賂、權(quán)錢交易或因工作失職造成工傷事故等直接評(píng)為四級(jí)安監(jiān)員的一票否決項(xiàng)，極大調(diào)動(dòng)了安監(jiān)員工作積極性。

9. 這礦創(chuàng)新性地實(shí)行了安全質(zhì)量罰款積分考核辦法，罰款積分考核辦法是以罰款數(shù)額計(jì)算，職工每有100元記1分，班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、管技人員每有200元記1分。凡個(gè)人罰款積分達(dá)到月度、季度、半年、年度規(guī)定分值的，輕者給予井口做檢查、停止工作學(xué)習(xí)三天、七天，嚴(yán)重者職工解除勞動(dòng)合同，管理人員解聘管理人員身份。而對(duì)于半年無(wú)罰款記分的井下班組長(zhǎng)、管理人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，創(chuàng)新實(shí)施了罰款返還激勵(lì)。這礦規(guī)范日常處罰制度，堅(jiān)決摒棄湊“三違”指標(biāo)、完罰款任務(wù)的思想，發(fā)現(xiàn)各類違章要嚴(yán)加分析，讓責(zé)任者心服口服，并簽字認(rèn)可。有異議的通過(guò)違章仲裁委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。實(shí)行安全質(zhì)量罰款返還辦法，凡是受到安全質(zhì)量處罰的職工，半年內(nèi)不發(fā)生較為嚴(yán)重的違章現(xiàn)象，所有的安全質(zhì)量罰款，一次性退還罰款總額的50%，并真心誠(chéng)意幫助教育職工，讓職工認(rèn)識(shí)到“罰款不是目的，目的是讓職工遵章守紀(jì)保證安全質(zhì)量”。

10.隱患預(yù)罰款辦法。大淑村礦積極創(chuàng)新隱患排查管理方法，在扎實(shí)推進(jìn)了礦、專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位五級(jí)隱患排查管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)施了隱患問(wèn)題預(yù)罰款辦法，此，此辦法就是要求礦領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室人員在下發(fā)隱患問(wèn)題通知單(聯(lián)單)時(shí)，對(duì)照集團(tuán)公司和礦《安全獎(jiǎng)懲》規(guī)定，把(假設(shè)完不成)本條問(wèn)題的實(shí)罰額預(yù)先標(biāo)注到每條隱患問(wèn)題的后面。當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)在聯(lián)單上逐條寫(xiě)清每條問(wèn)題處理的落實(shí)人，如果當(dāng)時(shí)確定不了落實(shí)人，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)就視為落實(shí)人，必須在相應(yīng)的問(wèn)題后面簽字。當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)把隱患問(wèn)題預(yù)罰款聯(lián)單拿回單位后，必須親自與落實(shí)人對(duì)口見(jiàn)面，逐條接受簽字，及時(shí)把隱患問(wèn)題落實(shí)任務(wù)安排下去。否則，一切后果由當(dāng)日值班負(fù)責(zé)。礦領(lǐng)導(dǎo)和部門安檢員必須認(rèn)真細(xì)致的做好隱患問(wèn)題的復(fù)查工作，隱患問(wèn)題逾期未整改落實(shí)，就按聯(lián)單上提供落實(shí)人執(zhí)行兌現(xiàn)預(yù)罰款。如果此條問(wèn)題在指定期限內(nèi)完成，罰款自然免除。此辦法極大的強(qiáng)化了各級(jí)管理人員和崗位員工的安全責(zé)任意識(shí)，所查出的一般問(wèn)題全部現(xiàn)場(chǎng)整改解決，較大隱患問(wèn)題都能在規(guī)定期限內(nèi)完成，為搞好全礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了重大作用。

11. 不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量檢查方式，實(shí)施了考試式安全質(zhì)量排查、和周一打分式安全質(zhì)量檢查。考試式安全質(zhì)量排查，就是每月組織安監(jiān)員和管技人員到井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查找隱患問(wèn)題式考試。打分式安全質(zhì)量檢查，就是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)打分檢查，提高了安全質(zhì)量檢查效果。今年以來(lái)，這礦又大張旗鼓的開(kāi)展了“查人員、查措施、查現(xiàn)場(chǎng)、查環(huán)境、查系統(tǒng)”五查安全質(zhì)量活動(dòng)，建立了考核標(biāo)準(zhǔn)，月月進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)名列前兩名的給予重獎(jiǎng)，最后一名給出重罰，調(diào)動(dòng)了基層單位爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)積極性，促進(jìn)了全礦質(zhì)量提升。

12.實(shí)施了“六控”安全質(zhì)量管理。一是“工程寫(xiě)實(shí)長(zhǎng)控制”。制定了班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和安監(jiān)員工程質(zhì)量寫(xiě)實(shí)制度，班班詳細(xì)記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的施工數(shù)量、施工質(zhì)量、施工人、驗(yàn)收人、驗(yàn)收結(jié)果等，存檔備案，長(zhǎng)期保留。若以后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故，根據(jù)檔案記載，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。從源頭抓起，憑過(guò)程控制，靠結(jié)果追究，只要礦井生存，施工檔案就存在，實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量終身制，日?？刂瞥B(tài)化，頭頭面面百分百達(dá)標(biāo)。二是 “七點(diǎn)六線”定控制。明確了 “七點(diǎn)六線”物料定置標(biāo)準(zhǔn)(“七點(diǎn)”即火工品存放點(diǎn)、應(yīng)急救援物品存放點(diǎn)、備用材料存放點(diǎn)、工具存放點(diǎn)、牌版懸掛點(diǎn)、跟頭物料碼放點(diǎn)、設(shè)備存放點(diǎn);“六線”即水溝筑砌成直線、風(fēng)筒吊掛成直線、風(fēng)水管路懸掛成直線、軌道鋪設(shè)成直線、中腰線跟頭成直線、電纜吊掛成直線)?，F(xiàn)場(chǎng)懸掛示意圖，按圖碼放物料、設(shè)備，以此提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是“重點(diǎn)工程直控制”。對(duì)于錨噴巖巷或錨噴巷道整修，規(guī)定必須由礦安監(jiān)人員直接驗(yàn)收掌控。有效避免了基層單位重生產(chǎn)趕進(jìn)度，在巖巷錨噴施工中所造成的初噴厚度不夠、錨桿角度不夠、聯(lián)網(wǎng)不好、錨桿緊固力達(dá)不到要求等影響工程內(nèi)在質(zhì)量的現(xiàn)象。安裝皮帶、溜子、絞車、耙?guī)r機(jī)等大型設(shè)備和器械都必須經(jīng)過(guò)安全管理部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格頒發(fā)許可證方可使用，避免了機(jī)電失爆和各種意外事故發(fā)生。 四是“規(guī)劃落實(shí)穩(wěn)控制”。要求基層單位，每月結(jié)合各自頭面的實(shí)際情況，制定《月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃表》，由主管礦長(zhǎng)把關(guān)簽字后，交予安全管理部監(jiān)督考核，月底驗(yàn)收評(píng)比，各頭面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)過(guò)程化，工程達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化。五是“考核驗(yàn)收數(shù)控制”。要求全礦各級(jí)管理人員和安監(jiān)員下井必須帶量具，檢查驗(yàn)收處處動(dòng)尺用線，用數(shù)字說(shuō)話，安全管理部每旬對(duì)全礦各頭面質(zhì)量進(jìn)行一次整體驗(yàn)收，周一大檢查實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)打分檢查，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理。六是“四按”管理嚴(yán)控制。堅(jiān)持依法從嚴(yán)抓質(zhì)量，在全礦扎實(shí)推進(jìn)“按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按標(biāo)準(zhǔn)考核”的“四按”管理法。結(jié)合實(shí)際建立了極為嚴(yán)細(xì)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程考評(píng)辦法》，月月嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，凡出現(xiàn)質(zhì)量事故的，嚴(yán)格按照“事故責(zé)任倒推、隱患問(wèn)題倒追、安全職責(zé)倒查”管理規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。強(qiáng)化責(zé)任，保證了質(zhì)量。