安全管理要杜絕“疲勞期”
煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的天字號(hào)工程，如果不能保證安全，煤炭企業(yè)就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也就談不上持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
然而在實(shí)際工作中，個(gè)別煤礦在安全管理上有忽冷忽熱的現(xiàn)象，每逢重大活動(dòng)或節(jié)日來臨，就對(duì)安全工作抓得緊，一旦這些時(shí)期過去，思想就松懈下來：安全活動(dòng)少了，專業(yè)會(huì)議也不開了，“三違”也沒有人抓了，安全檢查次數(shù)也保證不了……有人稱這種現(xiàn)象為安全管理的“疲勞期”。當(dāng)然，人的情緒有節(jié)率周期，有好和不好的時(shí)候。好的時(shí)候，工作有激情，注意力集中，責(zé)任心強(qiáng)。反之則精神疲憊、無精打采、情緒煩燥、效率低下。消極情緒如果反映在安全管理上，就成為該單位最大的安全隱患，嚴(yán)重威脅著職工的生命安全和身體健康。
要想杜絕安全管理的“疲勞期”，筆者認(rèn)為需要抓好以下4點(diǎn)：一是從思想上嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，做到警鐘長鳴，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全弦。二是從制度上嚴(yán)格把關(guān)，依靠科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)章制度，形成安全管理的網(wǎng)絡(luò)和體系，使管理真正實(shí)現(xiàn)制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。三是制定近期和長遠(yuǎn)的安全目標(biāo)，激勵(lì)和促進(jìn)安全工作的連續(xù)性、持久性和實(shí)效性。四是依靠經(jīng)濟(jì)手段，加大對(duì)安全工作的考核力度，不抓安全的領(lǐng)導(dǎo)就下臺(tái)，不保安全的職工就下崗，發(fā)生事故的就重罰。以此來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和全員抓安全工作的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)抓安全向主動(dòng)抓安全的轉(zhuǎn)化，確保在安全管理上打好“持久戰(zhàn)”，杜絕“疲勞期”。
只有這樣管理，才能切實(shí)保障煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(何永興 羅芹)
