慈林山煤業(yè)公司夏店煤礦2014.8.27頂板事故
2014年8月27日8點班，慈林山煤業(yè)公司夏店煤礦綜采隊在3112工作面進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，當(dāng)采煤機(jī)割透機(jī)尾向機(jī)頭方向返刀停機(jī)處理后滾筒纏網(wǎng)時，在支架還未拉出、逼幫板也未打起存在空頂?shù)那闆r下，未敲幫問頂也未進(jìn)行臨時護(hù)幫護(hù)頂?shù)那闆r下，作業(yè)人員近煤墻作業(yè)，造成機(jī)尾三角區(qū)煤墻片幫事故，致使1人死亡。
此次事故再次為我公司的安全生產(chǎn)敲響警鐘，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，回采工作面頂板管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化回采工作面頂板管理勢在必行。
為深刻吸取此次事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化回采工作面安全管理，堅決杜絕回采工作面頂板事故的發(fā)生，確保礦井安全高效生產(chǎn)，現(xiàn)提出以下要求：
1、吸取頂板事故教訓(xùn)，積極開展事故案例教育活動。這起事故充分暴露出職工違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重、安全意識薄弱、現(xiàn)場監(jiān)督檢查不力、安全監(jiān)管不到位等現(xiàn)象依然存在。對此，各礦必須認(rèn)真吸取教訓(xùn)，積極開展事故案例教育活動，舉一反三，引以為戒，堅持“安全第一”的思想不動搖。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好崗位人員培訓(xùn)工作，全面提升干部、員工崗位素質(zhì)。各崗位要全面深入學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等頂板管理基礎(chǔ)知識;轉(zhuǎn)崗人員參與作業(yè)前，必須嚴(yán)格經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)上崗、持證上崗、安全上崗，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)、未持證、不安全人員上崗作業(yè)，充分吸取此次事故教訓(xùn)。
3、強(qiáng)化回采工作面頂板管理，提高兩端頭、兩巷超前支護(hù)強(qiáng)度，做到精細(xì)管理、重點管理。加強(qiáng)工作面支架初撐力管理，支架初撐力不低于泵站壓力的80%，達(dá)標(biāo)率不低于支架總數(shù)的90%，過渡支架初撐力必須達(dá)標(biāo);兩端頭、兩巷超前支護(hù)應(yīng)改用端頭支架、超前支架等支護(hù)強(qiáng)度較高的支護(hù)方式，逐步淘汰支護(hù)強(qiáng)度較低的支護(hù)方式;重點突出對綜采工作面近煤墻、三角區(qū)、頂板破碎區(qū)、采空區(qū)等危險系數(shù)較高區(qū)域的頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”和“安全確認(rèn)”制度，杜絕任何“三違”作業(yè)行為，做到事前預(yù)防、事中監(jiān)管、全程可控，杜絕各類頂板事故發(fā)生。
4、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，做到責(zé)任明確，監(jiān)管有效。重點突出對綜采工作面近煤墻、三角區(qū)、頂板破碎區(qū)、采空區(qū)等危險系數(shù)較高區(qū)域作業(yè)的安全監(jiān)管，以上區(qū)域作業(yè)必須有跟班副隊長、安全員現(xiàn)場監(jiān)管，共同確認(rèn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，確保各項措施到位后方可作業(yè)。
5、強(qiáng)化超前管理，做到措施超前，部署周密。各環(huán)節(jié)作業(yè)前必須超前考慮，防微杜漸，進(jìn)行周密布置，做到措施不完善不作業(yè)、采取措施不到位不作業(yè)、安全監(jiān)管不到位不作業(yè)，將安全工作超前部署，以大超前的思維作為安全工作的的抓手。
6、認(rèn)真貫徹上述要求，做到整改落實到位，切實引起重視。
各礦接到通知后要認(rèn)真開展頂板管理專項活動，深化推進(jìn)頂板治理工作，扎實開展頂板治理隱患排查，對現(xiàn)有工作面進(jìn)行全面檢查，做到不留空擋，不留死角。特別針對回采工作面近煤墻、三角區(qū)、頂板破碎區(qū)域、采空區(qū)等危險區(qū)域作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，并制定有針對性的頂板管理措施?；顒咏Y(jié)束后，于11月10日前將排查結(jié)果和頂板管理措施上報至生產(chǎn)處采煤科，頂板管理工作將作為四季度安全檢查的重點內(nèi)容。
