河南省平頂山市石龍區(qū)五七（集團）公司大井“12·10”瓦斯爆炸事故案例

一、河南省平頂山市石龍區(qū)五七(集團)公司大井“12·10”瓦斯爆炸事故

(一)基本情況

1997年12月10日10時50分，河南省平頂山市石龍區(qū)五七(集團)公司大井發(fā)生特別重瓦斯爆炸事故，死亡79人，直接經(jīng)濟損失480萬元

(二)事故經(jīng)過

1997年12月10日8點班，大井區(qū)共入井124人，其中采、掘工作面68人，機修30人，巷修19人，區(qū)直人員3人，公司輔助救護隊員4人，分別在1、2號回采工作面和1、2號掘進頭等地點作業(yè)。10時50分，大井區(qū)主井井口工袁某發(fā)現(xiàn)井口冒黑煙，便馬上向承包人高某報告，高某立即向井底車場打電話詢問情況，井下打點工說：“過來一陣風(fēng)，把我的帽子吹掉報告”。高某隨即讓井長回采工作面打電話，但沒人接。這時井下脫險的工人開始升井，并報告說：“井下瓦斯爆炸了”。10時15分，公司安全副經(jīng)理劉某、安全科長張某、大井區(qū)井長楊某、副井長段某、公司輔助救護隊隊長樊某、安全員尚某等11人立即趕到井下，他們從皮帶巷進去40多米，見前面巷道嚴(yán)重冒頂堵死，便立即返回，但皮帶頭處也發(fā)生冒頂，把他們堵在里面，后經(jīng)過40多分鐘內(nèi)外搶救脫險。10時55分，五七(集團)公司向石龍區(qū)政府和區(qū)煤炭局報告事故情況。11時30分，區(qū)委、區(qū)政府及其有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)相繼趕到事故現(xiàn)場。并立即調(diào)韓莊礦務(wù)局、石龍區(qū)和五七集團公司共6各救護小隊進行搶救工作。平頂山市政府及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聞訊后立即趕到現(xiàn)場，成立搶險指揮部，指揮事故的搶險工作。

(三)事故原因

(1)礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理，風(fēng)流短路，風(fēng)量不足;大串聯(lián)通風(fēng);局部通風(fēng)機吸循環(huán)風(fēng);盲目向采空區(qū)送風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯增大、瓦斯積聚、達到爆炸界限;違章放炮，是這起瓦斯爆炸事故的直接原因 (2 )大井承包后，為了追求高額利潤，重生產(chǎn)、輕安全、不執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，在長385m、寬83 m的狹小煤柱上同時布置2個掘進頭和2個高落式采面，超通風(fēng)能力生產(chǎn)。安全力量檢查嚴(yán)重不足，井下每班僅有一個安全員，不僅要檢查十多個地點的瓦斯，還要負(fù)責(zé)局部通風(fēng)、排查隱患等，工作量大，難以保證“一炮三檢”和瓦斯檢查制度的落實。

(3)五七集團公司對大井以包代管，對安全包而不管。公司對大井實行噸煤包干，材料費包干，對大井的安全工作長期不管不問，放任自流。對大井通風(fēng)系統(tǒng)改造這一重大項目，也未引起重視，對改造方案沒有認(rèn)真審查把關(guān)，對改造后風(fēng)流嚴(yán)重短路、風(fēng)量不足也沒有管理;對該井突擊組織生產(chǎn)、多頭作業(yè)、風(fēng)量嚴(yán)重不足、大串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等問題，不管理、不制止，是這起事故發(fā)生的重要原因之一

(4)石龍區(qū)煤炭局對該礦實行行業(yè)管理有畏難情緒，未能依法有效地履行行業(yè)管理職責(zé)。部分干部工作不深入、不扎實，對五七集團公司請示通風(fēng)系統(tǒng)改造的問題，雖然有明確意見，但缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)精神。在長達4個月時間，對該礦這一重要工程的實施情況不檢查、不過問，致使該礦在通風(fēng)系統(tǒng)改造過程中的一系列問題，未能及時發(fā)現(xiàn)和制止，也是造成這起事故的重要原因。

(5)石龍區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真履行職責(zé)，忽視對區(qū)辦五七集團公司煤礦的管理。對該礦安全生產(chǎn)中存在的問題重視不夠，五七公司長達9個月沒有總工，區(qū)政府沒有及時安排，使煤礦技術(shù)力量薄弱，管理水平下降。