周國亮：如何杜絕零打碎敲事故

如何杜絕零打碎敲事故

綜掘八隊 周國亮

煤礦生產是一個高危行業(yè)，搞好安全生產是關鍵搞好安全生產，那就要避免零打碎敲事故，從而減小重大事故發(fā)生的概率。我作為一名一線生產跟班隊長，認為主要從一線幾個方面來抓起。

一、搞好安全生產必須管理好人，好多事故的發(fā)生都是認為造成的。人是事故發(fā)生的不穩(wěn)定因素。例如，9月1日我隊出現操作不規(guī)范擠傷手事故，如果安照規(guī)范操作，絕對不會出現傷手事故。這就體現出平時個人行為麻痹大意，安全意識不強。在一起施工人員沒有及時提醒到位，現場管理人員沒有把問題及時指出，并養(yǎng)成了壞習慣，操作設備時人員沒有撤出，從而造成事故的發(fā)生。如果他當時能夠意識到隱患的存在，及時撤離，也不至于擠住手。

二、設備的完好情況也是導致事故的重要因素。作為一線的跟班隊干，非常明白有時有好多問題是設備的缺陷或有檢修不到位造成的。例如7月份通風隊職工倒鏈損壞砸傷人事故，那就是典型的例子。如果平時檢修的好，不完好的設備我們不去用，都不可能造成事故的發(fā)生。有許多事故，只要平時把隱患處理在萌芽狀態(tài)，才有可能避免事故的發(fā)生。

三、前段時間，綜掘七隊通報一名職工行走踏進橫向水溝摔倒傷人事故，這是明顯的環(huán)境不好造成傷人事故。如果我們施工水溝時加上蓋板，或者掛一個警示牌。時刻提醒過往行人至此時注意安全，可能也不至于事故的發(fā)生。所以，怎么樣為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是我們每個管理這應當提前考慮的。員工工作起來才能夠順心、順手，心情舒暢，從而提高工作效率，減少或者避免安全問題發(fā)生。

四、抓好現場管理。這是我們每一個隊干的工作重點，只有抓好現場管理，我們的安全工作才能搞好。保證不出事故，每天一我們開始來礦上必換好衣服、每時每刻不能忽視安全。包括下井上井、行走、坐車直至工作地點。設備完好情況、工作面的生產條件、包括安全設施的完好情況，人員的思想情況變化等都是我們每個跟班隊干必須考慮到的，工作中發(fā)現不安全隱患及時提醒到位，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，抓好工作中的各個細節(jié)，從而避免零打碎敲事故的發(fā)生，確保本隊安全工作良性發(fā)展。