王曉剛：杜絕零打碎敲事故討論反思

杜絕零打碎敲事故討論反思

綜掘八隊(duì) 王曉剛

通過零打碎敲討論活動(dòng)，結(jié)合9月1日我在井下跟班期間，我隊(duì)一名職工在21402皮順施工收尾期間發(fā)生的安全事故，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、9月1日，我在井下跟班期間，我隊(duì)一名職工在21402皮順施工收尾期間發(fā)生安全事故，造成左手中指受傷。我作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在當(dāng)前形勢下安全是一切的基礎(chǔ)，作為一名管理人員，有時(shí)候注重了進(jìn)度就容易忽視安全，忘了自己在安全生產(chǎn)組織當(dāng)中扮演的角色，認(rèn)識(shí)上沒有得到很好的提高，再加上員工的不安全行為，就造成了這起事故的發(fā)生。從這次事故當(dāng)中，我會(huì)認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升、強(qiáng)化自身能力，結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真查找危險(xiǎn)源，自學(xué)、組織職工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，真正做到事故可防、可控。

2、出現(xiàn)零打碎敲事故在很大程度上都是由于人的思想不重視和不安全行為所造成的。認(rèn)為這都是干了很多年的工作，絕對(duì)沒有什么危險(xiǎn)，存在僥幸心理。再說，有的職工就是在班組長及管理人員明確安排怎么干的情況下，另外，有很大一部分還是我行我素，想怎么干就怎么干。只有不斷強(qiáng)化職工的安全行為和規(guī)范操作動(dòng)作，才能減少和降低人的不安全行為和不重視思想。

3、管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理提醒要到位，沒有及時(shí)將危險(xiǎn)源預(yù)知告訴廣大的職工，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控做得不到位。作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，上班前要認(rèn)真觀察和了解職工的思想動(dòng)態(tài)和精神面貌，詳細(xì)告知生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，讓廣大職工充分了解施工現(xiàn)場的不安全因素，從“要我安全”向“我要安全”思想的轉(zhuǎn)變，知道什么該做什么不該做，有利于杜絕“三違” 現(xiàn)象的發(fā)生，不為事故埋下隱患。

4、強(qiáng)化職工思想教育培訓(xùn)工作。煤礦工人文化水平有限，對(duì)新事物的接受能力不強(qiáng)，只有加強(qiáng)搞好培訓(xùn)工作，提升職工的業(yè)務(wù)技能，對(duì)業(yè)務(wù)熟練了，才能杜絕各類事故的發(fā)生。

5、工作當(dāng)中以正向激勵(lì)為主、批評(píng)教育為輔。提倡學(xué)習(xí)先進(jìn)，鼓舞士氣，讓職工帶著愉快的心情上班，不僅可以避免事故的發(fā)生，干起活來還能起到事半功倍的效果。不輕易去批評(píng)職工，在職工有什么錯(cuò)誤的情況下，以在私下談心為主，在班前會(huì)說問題的時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人，不給職工思想壓力，避免發(fā)生抵觸情緒，導(dǎo)致事故。

6、現(xiàn)場的監(jiān)督與落實(shí)要到位。不管是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們都要立即進(jìn)行整改，各級(jí)檢查人員查出的問題都是站在不同的高度上查出來的，我們都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，舉一反三，在總結(jié)當(dāng)中不斷提高現(xiàn)場的管理能力。