洪凱：杜絕零打碎敲事故的措施
開拓一隊：洪凱
作為開拓區(qū)隊隊長，如果要最大限度的杜絕零打碎敲事故，應(yīng)該做到以下幾點：
1、職工安全培訓(xùn)是一項重點工作，我們都堅持把礦制定的安全制度、施工期間的安全技術(shù)措施傳達(dá)給每個職工，要求人人知曉當(dāng)班的安全注意事項，人人知曉施工安全技術(shù)措施?，F(xiàn)場安全管理上，要求班組長以上管理人員進(jìn)入工作面后，首先排查現(xiàn)場隱患，杜絕職工習(xí)慣性違章和干部違章指揮。
2、重在對規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的落實，不能時松時緊，任何時候觸犯，都必須受到處罰，不能讓制訂的制度和措施流于形式、起不到任何作用。管理制度在制定下來后，必須狠抓落實，沒有落實，其它的就全是空話，一項好的管理制度不是定出來的，而是落實出來的。
3、加強(qiáng)職工的思想教育工作，多舉案例，認(rèn)真組織分析，吸取血的教訓(xùn)，要讓所有施工認(rèn)識到違章和不規(guī)范操作后果的嚴(yán)重性，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工安全生產(chǎn)意識。
4、班前會質(zhì)量一定要保證，班前會重點對將要施工工程的安全注意事項進(jìn)行提問，要對工人交代清楚施工的步驟及安全注意事項，平時要對工人強(qiáng)行灌輸安全措施和施工注意事項。
6、規(guī)范職工安全行為，事故發(fā)生的原因很多都是由人的不安全行為造成的，安全工作重點的現(xiàn)場管理。
7、加大懲罰力度，讓職工有章可循、有令則行、有禁則止。職工在經(jīng)濟(jì)上痛了，思想上就通了，就不敢在違章作業(yè)了。
8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織，由于人的文化、素質(zhì)和性格的差異，這決定了工作的組織不能一刀切，要合理搭配，班組長要合理搭配，職工也要合理搭配;要把人分配到合適的崗位上去。
9、要時時刻刻繃緊安全弦，有的職工在工作面等危險區(qū)域施工時很警惕小心，神經(jīng)繃得很緊，措施都能到位;而在后巷，許多人都不由自主松了弦，警惕性沒有了，干活時也不再小心翼翼，于是事故頻頻發(fā)生，造成不少血淋淋的悲慘事故。
