嵩山煤礦多措并舉 提煤質(zhì)保生存

在經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻的情況下，永煤洛陽煤業(yè)區(qū)域管理公司嵩山煤礦是怎樣抓煤質(zhì)管理并確保銷售的呢？筆者了解到，該礦堅(jiān)持“質(zhì)量就是產(chǎn)量，質(zhì)量就是效益”理念，以煤質(zhì)管理為抓手，從源頭開采、過程把關(guān)、售前篩選風(fēng)選等環(huán)節(jié)，對原煤質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，在提高煤炭質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)客戶需要啥煤質(zhì)就提供啥煤質(zhì)，以好的煤質(zhì)提高銷售，以最優(yōu)的煤質(zhì)搶占市場份額，戰(zhàn)危機(jī)、保生存。

優(yōu)化初始設(shè)計(jì)控制源頭的原則。生產(chǎn)科室在采區(qū)布置和始設(shè)計(jì)時(shí)，從優(yōu)化采面工作面設(shè)計(jì)入手，做到設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，盡量避免地質(zhì)發(fā)生變化的異常區(qū)，檢查開采優(yōu)質(zhì)煤，保優(yōu)質(zhì)煤不動搖。對掘進(jìn)工作面過煤層時(shí)，堅(jiān)持分采、分裝、分運(yùn)，堅(jiān)決杜絕矸石和煤混裝現(xiàn)象。該礦針對工作面煤層薄、頂板壓力大易碎的實(shí)際，嚴(yán)格控制采高，實(shí)行煤、矸分運(yùn)，從源頭上嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)。加大井下現(xiàn)場煤質(zhì)管理力度，工作面作業(yè)過程中加強(qiáng)頂、幫的閉護(hù)，再回首放頂煤時(shí)及時(shí)閉護(hù)，防止矸石混入煤流，該礦從工作面源頭即對矸石和再無等進(jìn)行初始分揀分運(yùn)，將大的矸石置入老塘中，以杜絕溜子運(yùn)煤夾雜大矸石現(xiàn)象。

堅(jiān)持日常管理重在考核的原則。為抓好煤質(zhì)管理，該礦規(guī)范了調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科等相關(guān)科室煤質(zhì)管理職責(zé)范圍并進(jìn)行了責(zé)任分工，像重視安全生產(chǎn)一樣重視煤質(zhì)管理。調(diào)度室作為煤質(zhì)管理主抓科室，對全礦煤質(zhì)綜合協(xié)調(diào)，抽出檢察人員，深入井下采掘區(qū)隊(duì)進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，堅(jiān)持定期檢查考核，并建立詳細(xì)的考核記錄，納入?yún)^(qū)隊(duì)科室煤質(zhì)管理的范疇，實(shí)行月度獎懲。

強(qiáng)化篩選風(fēng)選穩(wěn)定發(fā)熱量的原則。不斷加大地面篩選、風(fēng)選和煤質(zhì)采樣的監(jiān)督檢查力度，并制定了嚴(yán)格的煤質(zhì)管理考核獎懲制度，嚴(yán)防煤夾矸石進(jìn)入煤場，對發(fā)熱量折減產(chǎn)量考核不動搖，對發(fā)熱量及原煤灰分控制在規(guī)定范圍內(nèi)的單位和個(gè)人給予獎勵，對達(dá)不到要求的予以重罰，有效控制了原煤灰分，提高原煤發(fā)熱量，確保以優(yōu)質(zhì)煤炭鞏固銷售用戶。

（永煤洛陽煤業(yè)區(qū)域管理公司 褚佳偉）