生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）

　　1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)調(diào)度室工作負(fù)主要責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)信息和請示報告工作，協(xié)助值班礦領(lǐng)導(dǎo)組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、對編排井下的年、季、月生產(chǎn)計劃，層層分解指標(biāo)，認(rèn)真抓好落實。

　　3、積極組織井下搬家倒面，工作面安裝和設(shè)備、材料回收工作，并根據(jù)地區(qū)拿出工作紀(jì)要。

　　4、積極組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會和生產(chǎn)專業(yè)會議，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，進(jìn)行督促、檢查、抓好落實，按期實現(xiàn)，監(jiān)督好值班、帶班，跟班。

　　5、對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下達(dá)調(diào)度命令，對發(fā)生的機械和人身事故積極組織和指揮搶救、按規(guī)定時間進(jìn)行事故分析，留有記錄，并對責(zé)任人提出處理意見。

　　6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對井下環(huán)境治理進(jìn)行考核，對生產(chǎn)重點工作或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度，掌握井下設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，幫助基層解決生產(chǎn)、安全、技術(shù)上的難題，合理調(diào)動人力、物力。

　　7、做好材料合理使用和回收復(fù)用，減少投入，避免浪費。

　　8、抓好煤質(zhì)管理工作，監(jiān)督區(qū)隊分裝分運，出塊率每年遞增2%。

　　9、負(fù)責(zé)組織旬、月生產(chǎn)情況分析，掌握生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，找出規(guī)律性、傾向性的問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　10、抓好雨季三防等季節(jié)性安全工作。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。