機(jī)分廠副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

主要職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全管理工作

1、協(xié)助廠長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并抓好落實、考核工作。

2、落實“安全到崗”，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為。

3、負(fù)責(zé)組織日常的安全生產(chǎn)和全廠安全管理工作。協(xié)助廠長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并抓好落實、考核工作。

4、每月對本單位安全到崗工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核

30

一項工作不合格扣5分

二

事故隱患排查

組織本單位針對作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的要及時上報并協(xié)商處理

20

未進(jìn)行隱患排查，扣5分；

未對隱患及時處理，扣5分；

發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時上報，并處理，扣10分。

三

設(shè)備維護(hù)

建立機(jī)電安全檢查制度，包機(jī)責(zé)任制，對機(jī)電隨時掌握本廠的安全質(zhì)量及設(shè)備的使用、維護(hù)情況，經(jīng)常保持設(shè)備完好，配件質(zhì)量合格。

20

一項工作不合格扣5分

四

生產(chǎn)作業(yè)

努力提高材料利用率，控制材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本。

合理調(diào)整勞動組織，充分利用工時，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本廠內(nèi)部日常工作考核制度。

30

一項工作不合格扣5分