精細化管理走出降本增效“康莊大道”
陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦洗選廠以“精確、細化、深入、規(guī)范”為管理要素全面開啟管理新模式。通過實行剛性的制度,規(guī)范人的行為,強化責任的落實,袁大灘煤礦洗選廠精細化管理走出了降本增效的“康莊大道”。 班組建設“有深意”
袁大灘選煤廠細化責任區(qū)域,責任到人,掛牌管理,建立管理分工一覽表。制定設備、標識、安全設施及消防設施清單,對其進行編號,實行庫房出入臺賬與班組領用、使用分級管理。
標準化、精細化,做到工具、備用設備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理,減少取得有用物品的時間,防止物品丟失,提高工作效率。
“現(xiàn)在取工具太方便了,工具柜里按照扳手尺寸,螺絲刀型號,螺栓規(guī)格,由大到小整齊擺放著,而且節(jié)省了存放空間”,生產一班白貝高興地說道。
“菜單式”管理 “有規(guī)矩”
袁大灘選煤廠“菜單式”交接班,讓交接工作有序,有標準。崗位上工具、消防設施、清掃工具等列清單,每一臺設備,每一根電纜,每一路管道,都有自己的專屬“號碼”和“名字”。
出入庫時間、使用周期、編號位置,都清楚的記錄在冊,充分做到入庫保質量,出庫有記錄,使用有責任人,報廢有依據(jù)。一個備品備件的“來去”都有“痕跡”。
袁大灘選煤廠高度重視現(xiàn)場精細化管理工作,并結合實際,對現(xiàn)場的清掃工具、藥劑擺放、篩板上架標識管理、油漆分類存放進行了全部的歸置和整理,對現(xiàn)場記錄箱、電焊接地進行規(guī)范化標識,營造了現(xiàn)場整潔規(guī)范的環(huán)境,為推進精細化管理工作奠定了基礎。
在推行精細化管理的同時,袁大灘選煤廠還強力推進降本增效工作,做好增收“加法”和節(jié)支“減法”,為發(fā)展儲備“動能”。
通過現(xiàn)場精細化管理,減少了生產影響,節(jié)約了檢修時間,選煤廠收獲了實實在在的效益,精細化管理從“點點滴滴”到“面面俱到”,袁大灘選煤廠走出一條降本增效的“康莊大道”。(王惠武 張彥文)