國(guó)能寧煤洗選中心：杜絕“木桶效應(yīng)”

　　國(guó)能寧煤洗選中心：杜絕“木桶效應(yīng)”

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心引導(dǎo)職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，最大限度壓縮經(jīng)營(yíng)成本，補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管控短板，做到成本管理由結(jié)果考核型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變，有效杜絕“木桶效應(yīng)”。

中心在節(jié)約挖潛過(guò)程中，在職工中開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，針對(duì)可改進(jìn)項(xiàng)提出的好點(diǎn)子，讓職工參與合理化建議從提報(bào)到實(shí)施的全過(guò)程，促進(jìn)合理化建議活動(dòng)程序化、規(guī)范化、常態(tài)化，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié)，達(dá)成提效才能增收、減耗才能降本的目標(biāo)。

　　按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，實(shí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)倒逼機(jī)制，層層分解到各個(gè)班組，落實(shí)到每個(gè)職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)考核會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和各單位節(jié)支降耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，加大聯(lián)責(zé)考核力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制。積極倡導(dǎo)立足崗位、降本增效，堅(jiān)持從小事入手，從自身做起，常態(tài)化開(kāi)展全員創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，廣泛征集小竅門(mén)、、提合理化建議，把“大家”當(dāng)成“小家”，例行勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓文明節(jié)約新風(fēng)落實(shí)在具體工作中，著重在引導(dǎo)職工思想上下功夫，通過(guò)多種載體，加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹(shù)立起節(jié)約就是最大的效益的理念。同時(shí)，中心終堅(jiān)持“以企為家 實(shí)干興業(yè)”的思想，不斷強(qiáng)化成本管控力度，全力推行全面預(yù)算管理，深化全員成本管理意識(shí)，強(qiáng)化部門(mén)管理責(zé)任，堅(jiān)持與工資掛鉤考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。中心在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)、工作流程，通過(guò)細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。與此同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)所有工作流程加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，對(duì)職工出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止，現(xiàn)場(chǎng)上好節(jié)約課，切實(shí)改變職工習(xí)慣性浪費(fèi)思想和行為。

　　本網(wǎng)記者：于敏