為健全完善安全生產獎懲激勵機制，全面落實安全生產委員會和各安全管理專業(yè)組的管理職責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，依據(jù)數(shù)字化集團公司黨發(fā)〔2020〕3號文有關規(guī)定，結合公司實際，不斷強化各級安全主體責任和安全責任落實，實現(xiàn)“項目發(fā)展年”目標任務，特制定本辦法。
一、安全考核
(一)安全考核范圍：
副總工程師、機關部室、公司屬井下各工區(qū)、地面單位在冊在崗人員。
(二)安全考核標準
根據(jù)數(shù)字化黨發(fā)〔2020〕3號文有關規(guī)定，公司按照礦井單位安全考核標準執(zhí)行，月度安全考核標準。
(三)安全考核
1.機關部室人員的安全工資按照規(guī)定標準，實行季度考核、季度兌現(xiàn);其他基層單位人員的安全工資按照規(guī)定標準，實行月度考核、月度兌現(xiàn)。
2.實現(xiàn)奮斗目標，對被考核人員按照崗位安全工資考核標準同倍兌現(xiàn)。安全考核由安全監(jiān)察處和相關業(yè)務部室根據(jù)各單位安全目標完成情況，出具相關證明資料，由人力資源部負責兌現(xiàn)。
3.干部職工如因工作調動或職務變更，需由本人于工作調動或職務變更之日起當月內到人力資源部、經營管理部辦理變更手續(xù)，并到安全監(jiān)察處備案，逾期不辦理的責任自負。變更后的崗位安全考核計算標準為：15日前(包含15日)調動工作或變更職務的，按照調整后的崗位安全工資考核標準兌現(xiàn);15日后調動工作或變更職務的，按照原崗位安全工資考核標準兌現(xiàn)。
(四)責任追究
1.出現(xiàn)責任傷亡事故或一級非人身事故，取消全公司崗位安全工資兌現(xiàn)。
2.出現(xiàn)嚴重重傷事故或二至三級非人身事故，取消事故單位所有人員和盯靠安監(jiān)員的崗位安全工資兌現(xiàn)。
3.出現(xiàn)重傷事故，事故單位班子成員、當班班長、安監(jiān)員的當月崗位安全工資兌現(xiàn)50%。
4.月度出現(xiàn)2次一般“三違”，按嚴重“三違”處理;月度出現(xiàn)3次及以上一般“三違”，當月崗位安全工資兌現(xiàn)50%;月度出現(xiàn)2次及以上嚴重“三違”，取消當月崗位安全工資兌現(xiàn)。
5.其他事故責任者按分析處理意見減發(fā)崗位安全考核兌現(xiàn)。
6.凡被減發(fā)或取消崗位安全工資兌現(xiàn)的人員，由人力資源部從當月工資中扣除。
二、安全指標考核
(一)奮斗目標
1.安全目標：礦井杜絕重傷及以上人身事故和一至三級非人身事故;安全生產標準化達到一級標準，無被上級單位停頭、停面、停運、停工現(xiàn)象;“三基”建設驗收達到省級標準。地面單位實現(xiàn)“三無兩杜絕”(即：無直接經濟損失10萬元以上的火災或坍塌事故，無火工品爆炸、丟失、被盜事故，無有毒有害氣體、液體泄漏;杜絕輕微傷及以上人身事故，杜絕其它直接經濟損失10萬元以上的非人身責任事故)。
2.安全生產責任制履行目標：嚴格貫徹落實公司安委會文件精神和安全生產責任制規(guī)定，杜絕各類責任事故和責任事件。
(二)安全指標考核
1.安全生產責任制履行情況
認真履行公司安委會文件規(guī)定，全面落實安全生產責任制，杜絕各類安全責任事故、責任事件及責任問題，凡因責任履行不到位，被上級單位責任追究的，除按上級文件執(zhí)行外，公司將按本文件規(guī)定進行處理。
2.出勤指標
(1)井下采掘單位職工每月出勤不少于22天。
(2)其他人員每月出勤不少于24天。
3.指標考核
(1)月度分管井下業(yè)務副總工程師下井不低于15個次，帶班不低于6個次，抓“三違”不少于1人次，安全質量交易額不低于300元;副總工程師及以上領導對工區(qū)正職、機關管理人員安全質量交易額不低于100元。
(2)月度生產部室正科級(包含主持工作的副職)下井不低于15個次，抓“三違”不少于1人次，安全質量交易額不低于300元;副科級、業(yè)務主管下井不低于16個次，抓“三違”不少于1人次，安全質量交易額不低于200元;一般管理人員下井不低于17個次，安全質量交易額不低于100元;地質測量部測工、信息中心井下電話維修工下井不低于16個次;煤檢科井下采制樣工下井不低于21個次;機電管理部專業(yè)組人員(工人崗)下井不低于16個次，安全質量交易額不低于100元;調度室調度員下井不低于4個次，安全質量交易額不低于100元;見習人員下井不低于19個次。信息中心和結算中心主任、副主任、業(yè)務主管下井不低于8個次、定額員下井不低于12個次，安全質量交易額不低于100元。地面檢查每組安全質量交易額不低于30元/次。
(3)月度安全監(jiān)察處信息員下井不低于4個次，安全質量交易額不低于100元，其他安監(jiān)人員的考核指標按照《智能化煤礦有限公司開展安監(jiān)處“雙爭”活動實施方案》執(zhí)行。
(4)井下稽查小分隊隊長下井不低于19個次(其中下夜班不少于3個次)，其他人員下井不低于22個次(其中下夜班不少于4個次)，抓“三違”不少于1人次，安全質量交易額不低于300元。
(5)月度井下工區(qū)區(qū)長下井不低于15個次，黨支部書記下井不低于12個次，其中跟班不低于6個次(跟夜班不少于3個次)，工區(qū)區(qū)長、黨支部書記值班不低于5個;工區(qū)副區(qū)長下井不低于20個次;技術主管下井不低于16個次、技術員、助理技術員下井不低于17個次，見習人員下井不低于19個次;班長、副班長下井不低于22個次;工區(qū)班子成員不值班、不休班、不開會、不培訓必須下井。
(6)每季度分管井下業(yè)務副總工程師、井下稽查小分隊至少查處隱患、停頭、停面、停運、停工1處次或嚴重“三違”1人次，完不成指標的，收購1000元。
(7)因學習培訓、外出業(yè)務、帶薪休假等原因完不成下井指標、出勤指標的，經折算下井個數(shù)、出勤天數(shù)達到規(guī)定的，生產部室崗位安全考核按照井下標準兌現(xiàn)，非生產部室崗位安全考核按照地面標準兌現(xiàn)。工區(qū)正職不折算跟班個數(shù)。
(7)副科級以上管理人員對手指口述、崗位描述、風險描述的考核交易額不少于50元;安全生產部室人員累計完成季度下井、“三違”及安全質量交易額不低于指標的，崗位安全工資按井下標準兌現(xiàn)。
(8)無故完不成下井、“三違”、隱患及安全質量交易指標的，取消崗位安全工資兌現(xiàn)。
(9)工區(qū)職工下井達到15個(包括15個)，經批準執(zhí)行井下崗位安全工資考核標準。
(10)技術職稱享受相應管理崗位級別待遇的，除下井帶班外，按照同級別考核。
4.出現(xiàn)“三違”、停頭停面及隱患按以下標準進行考核：
(1)對責任人的考核：出現(xiàn)一般“三違”的，按照100元/人次收購;出現(xiàn)隱患、嚴重“三違”的，按照250元/人次收購。
(2)對班長的考核：當月本班被公司查處C級及以上隱患、停頭、停面、停運、停工的，按照250元/處次收購;每出現(xiàn)一名嚴重“三違”，按照250元/人次收購;每出現(xiàn)一名一般“三違”，按照100元/人次收購。本班被上級單位查處C級及以上隱患、停頭、停面、停運、停工或嚴重“三違”、一般“三違”的，根據(jù)分析情況進行追責。
(3)對工區(qū)管理人員的考核：當月工區(qū)被公司查處C級及以上隱患、停頭、停面、停運、停工或嚴重“三違”的，對正職按照150元/處次收購，對跟班管理人員按照250元/處次收購;每出現(xiàn)一名一般“三違”，對跟班管理人員按照100元/人次收購。單位被上級單位查處C級及以上隱患、停頭、停面、停運、停工或嚴重“三違”、一般“三違”的，根據(jù)分析情況進行追責。
(4)對跟班安監(jiān)員的考核：當月盯靠范圍被公司查處C級及以上隱患、停頭、停面、停運、停工或嚴重“三違”的，按照250元/處次收購;每出現(xiàn)一名一般“三違”的，按照100元/人次收購。盯靠范圍被上級單位查處C級及以上隱患、停頭、停面、停運、停工或嚴重“三違”、一般“三違”的，根據(jù)分析情況進行追責。
(5)聯(lián)責考核：安監(jiān)員和管理人員出現(xiàn)一般“三違”，對分管人員按照100元/人次收購;出現(xiàn)嚴重“三違”，對分管人員按照250元/人次收購，對分管人員的上一級領導按照150元/人次收購。
(6)被上級單位查處C級及以上隱患、停頭、停面、停運、停工或嚴重“三違”的，公司分管領導、分口副總工程師、科室掛靠人員按照分析情況承擔責任;被公司領導查處C級及以上隱患、停頭、停面、停運、停工或嚴重“三違”的，對科室掛靠人員收購50元/處(人)次。
(三)考核指標完成標準
1.下井指標
(1)陪檢人員必須寫陪檢證明，經分管領導簽字后第二天報人力資源部。除陪檢等特殊情況外，機關管理人員下井時間不得低于3小時，并寫出安全質量問題落實單;安監(jiān)人員每次下井必須查出不少于7條問題;工區(qū)管理人員下井時間不得低于4小時，否則，不算下井指標，并按一般“三違”處理。
(2)工區(qū)管理人員跟班不得低于8小時，必須與職工同上同下;跟正班的正副職必須參加公司大班前會和工區(qū)班前會，并現(xiàn)場交接班，否則，不算下井指標，并按一般“三違”處理。
2.帶班指標
嚴格按照排定的帶班輪值表下井帶班，帶班下井時間不得低于8小時，帶班個數(shù)不少于集團公司和公司規(guī)定;帶班領導必須正常主持召開大班前會，規(guī)范填寫各種記錄，重點盯靠關鍵區(qū)域，跟蹤督查重大安全風險管控措施落實情況，否則，按集團公司和公司相關規(guī)定進行追責。
3.“三違”、隱患指標
嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”、“三一”安全質量精益管理、6S精益管理等標準查處“三違”、隱患，保證認定準確、追究到位、收購得當，杜絕湊指標、亂交易現(xiàn)象，否則，不算指標，并對檢查人員按照100元/次收購。
4.安全質量交易指標
在工作期間對安全生產方面?zhèn)€人實施的安全質量交易視為安全質量交易指標，并要求盡量側重于本專業(yè)，依據(jù)準確，安全質量交易數(shù)額符合規(guī)定，無亂交易現(xiàn)象，否則不算安全質量交易指標。因停頭、停面、停運、停工、隱患及其他因安全質量而發(fā)生的個人開具的總額安全質量交易計入安全質量交易指標，其他總額安全質量交易不計入個人安全質量交易指標。
(四)考核兌現(xiàn)
1.每月末，由安全監(jiān)察處會同經營管理部、生產技術部、人力資源部、機電管理部、通防防塵部、調度室等有關部門對考核范圍內的單位及人員進行考核，崗位安全考核兌現(xiàn)由人力資源部制表，報執(zhí)行董事(黨委書記)批準后由經營管理部發(fā)放。
2.各級管理人員的“三違”、隱患、安全質量交易指標及下井指標由安全監(jiān)察處具體負責考核，各單位職工的出勤、下井指標由人力資源部具體負責考核。
3.安全監(jiān)察處負責將各單位安全指標(責任事故、隱患、停頭、停面、停運、停工、“三違”)考核情況報人力資源部。
四、其他規(guī)定
(一)人力資源部要及時核查人員的崗位變動情況，并在月底前將次月各單位需考核的人員名單書面交安全監(jiān)察處及經營管理部。
(二)季度內出現(xiàn)2次及以上1人重傷事故或1次2人及以上重傷事故，按雙倍進行收購。
(三)出現(xiàn)一般、較大、重大生產安全僥幸事故，根據(jù)嚴重程度和調查分析情況，對相關責任人、負有管理責任的其他人員進行追責;出現(xiàn)安全生產責任事故，根據(jù)事故分析情況，對帶班人員進行追責。
(四)為提高職工安全意識，增強安全責任感，對于出現(xiàn)的人身事故，經分析認定傷者負直接責任的，對傷者按照獎懲辦法中的規(guī)定進行收購，安全質量交易數(shù)額由人力資源部從其工資中扣除。
(五)對性質嚴重的事故，除按本規(guī)定給予經濟追究外，嚴格按集團公司《關于安全事故及事故隱患排查治理責任追究規(guī)定》及公司《關于安全事故及事故隱患排查治理責任追究規(guī)定》進行責任追究。
(六)公司各單位和部門安全質量交易情況由安全監(jiān)察處負責統(tǒng)計，月底將安全質量交易明細報人力資源部，由人力資源部從工資中扣除;外來施工單位安全質量交易由安全監(jiān)察處統(tǒng)計，月底將安全質量交易明細報人力資源部和經營管理部，由經營管理部負責監(jiān)督執(zhí)行。
(七)本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(八)本考核辦法如與集團公司文件有抵觸，按集團公司文件執(zhí)行。
