冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化經(jīng)營管控舉措走實降本促效目標(biāo)

　　今年以來，羊東礦持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理舉措，嚴(yán)把基層單位材料費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算、審批、管控、考核，從源頭上實現(xiàn)降本促效目標(biāo)。

　　嚴(yán)把審批領(lǐng)用關(guān)。該礦加強(qiáng)材料投入使用的管理力度，每周結(jié)合各單位生產(chǎn)實際需求，在保證生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對各單位輔助消耗材料申報情況，進(jìn)行了合理的壓縮、核減，壓縮控制非生產(chǎn)性支出。同時，嚴(yán)格核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量，杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象，從源頭堵住漏洞、降低成本。

　　強(qiáng)化回收復(fù)用關(guān)。該礦針對性制定了《材料管理辦法》，對物資回收復(fù)用管理進(jìn)行了明確，從廢舊物資計價、回收計劃、回收范圍、回收程序、回收考核、修復(fù)利用等進(jìn)行了細(xì)化。持續(xù)開展“升井不空手”活動，加強(qiáng)對井下電纜溝、錨桿、托盤等物料的回收，按照能用則用、可用則留的原則，使各種物資設(shè)備得到合理利用，有效提升了職工節(jié)約意識，浪費(fèi)現(xiàn)象得到遏制，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　細(xì)化督導(dǎo)考核關(guān)。該礦嚴(yán)格考核各區(qū)隊的備件、材料使用情況，杜絕“多領(lǐng)少用、只領(lǐng)不用”現(xiàn)象的發(fā)生。將材料使用量化到班組、崗位、個人，把修舊利廢納入到全礦小改小革、班組考核的獎勵范疇，制定獎罰激勵措施，對參與修舊利廢的職工給予獎勵，對浪費(fèi)材料的情況對生產(chǎn)區(qū)隊予以等值罰款，調(diào)動職工參與活動的積極性，增強(qiáng)了全員節(jié)約意識。