晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 吹響決戰(zhàn)決勝四季度安全生產“集結號”

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司吹響決戰(zhàn)決勝四季度安全生產“集結號”

　　進入11月份以來，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司關于煤炭保供穩(wěn)價的決策部署，緊扣“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，加強現(xiàn)場管理、隱患排查、風險預控、標準化建設，全面整治涉險隱患，夯實安全基礎工作，增強安全保障能力，全面吹響決戰(zhàn)決勝四季度安全生產“集結號”，打好年底任務指標圓滿完成的“收官戰(zhàn)”。

　　加強現(xiàn)場管理。該公司領導堅持深入一線現(xiàn)場下井帶班，做到與員工同上同下，以走動式管理、動態(tài)式監(jiān)察，關口前移、重心下移，切實解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。同時，在采掘面生產、設備集中檢修前，堅持進行現(xiàn)場安全確認，確保先安全后生產。嚴格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準入檢查，認真落實“責任到人”崗位責任制，不斷延伸和拓展“崗位描述”、“手指口述”，確保各項操作零失誤、無事故。以崗位為軸心，逐步向工作區(qū)域輻射，全面開展排查涉險隱患，提高現(xiàn)場安全管控能力。加強井口虹膜考勤管理，認真貫徹落實國家煤監(jiān)局《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定(試行)》要求，嚴格限制單班入井人數(shù)，優(yōu)化勞動結構，合理調配作業(yè)人數(shù)，規(guī)范虹膜考勤入井管理。

　　加強隱患排查。該公司以“全覆蓋、零容忍、嚴整治、重實效”深化整治工作，推動安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治有序推進。組織各專業(yè)委員會重點對“一通三防”、頂板支護、地質防治水、大型提升、輔助運輸、供配電等進行拉網式“圍追堵截”大排查。持續(xù)加強安全動態(tài)監(jiān)督抽查，對重要工程、重點區(qū)域和重點崗位進行重點督查，先組織本單位采取“自查、抽查、互查”方式，然后組織各單位相互之間進行互查互檢，互相學習，相互促進，互相借鑒。對存在和發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，定整改時限、定整改責任人，逐條整改，逐條銷號，確保整改到位。同時，強化各類隱患整改和“三違”幫教，堅決做到安全隱患不排除不生產，防范措施不落實不生產。

　　加強風險預控。該公司重點開展“安全整治季”專項會戰(zhàn)活動，明確責任、層層落實。一季一主題，一月一排查，四季度開展了“輔助運輸”專項會戰(zhàn)活動。認真做好“冬季三防”工作，嚴格執(zhí)行24小時在崗值班制度，做到信息暢通，及時保障到位。對礦區(qū)周邊的沉陷區(qū)、變電站、電力塔架等大力開展“三個專項行動”活動，加強日常巡視檢查。認真摸排“五管要害”存在的涉險隱患，進一步強化風險預控機制，形成行之有效的閉合管理體系，全面提升安全風險辨識能力。同時，持續(xù)強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、識險能力;運用危險源監(jiān)測、風險預警、風險控制等風險預控管理手段，增強風險預判能力，做到現(xiàn)場安全可查可控，真正做到崗位自主管理和風險超前防范。

　　加強標準化建設。該公司緊緊圍繞“精細、動態(tài)、達標、創(chuàng)新”的工作要求，以崗位達標為基礎，以專業(yè)達標為主線，高標準、嚴要求、強管理、重考核，不斷提高精細化達標管理。對標《2020版安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》，組織開展安全生產標準化大檢查，堅持從現(xiàn)場達標抓起，開展對表對標，對照標準找不足，對照先進找差距，對薄弱環(huán)節(jié)、制約瓶頸進行專項整治。對采掘、機電、運輸、通風等方面實行達標驗收，每月抽選采煤、掘進、硐室、盤區(qū)、主井等作業(yè)地點進行動態(tài)檢查，確保實現(xiàn)專業(yè)達標。在采掘工作面召開標準化動態(tài)達標現(xiàn)場會，發(fā)現(xiàn)存在的不足，查找產生的原因，提出改進意見，制定整改措施，進一步提高標準化管理體系的運行質量。同時，持續(xù)開展安全生產專項整治三年行動，不但提升安全生產標準化水平。先后建成了巷道、變電所、水泵房、主井提升等精品工程，實現(xiàn)了由動態(tài)達標到精細化達標的華麗轉變。

　　彭斌