強化供應(yīng)管理，確保迎檢達標(biāo)

　　“庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，物資質(zhì)量高，安全有保障”這是材料科新上墻的宣傳標(biāo)語，更是一直以來我們恪守的工作準則。董礦分公司材料科自接到上級檢查通知以來，科領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認真部署，積極落實礦業(yè)公司《關(guān)于標(biāo)準化庫房達標(biāo)考核實施辦法的通知》要求，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊盯重點難點謀創(chuàng)新、求突破、出亮點，多措并舉抓實落細各項考核內(nèi)容。

　　一是抓現(xiàn)場管理，亮化場區(qū)環(huán)境。全科職工嚴格按照標(biāo)準化、規(guī)范化管理要求，加班加點清掃區(qū)域衛(wèi)生、整理庫容物資，維護保養(yǎng)設(shè)備，超市內(nèi)外、大棚上下除銹刷漆，張貼標(biāo)識，由表及里，不留死角，進行集中整治，使整體面貌煥然一新。

　　二是練好基本功，提高自身素質(zhì)。全體業(yè)務(wù)人員加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過對基本的崗位職責(zé)、制度標(biāo)準、安全守則熟記熟背，在實踐工作中不斷強化運用，提高業(yè)務(wù)水平，以期滿足標(biāo)準化管理的要求。

　　三是裝訂票據(jù)臺賬，確保賬務(wù)規(guī)范。進一步對前期出入庫票據(jù)整理，對到貨記錄核對，對實物物資盤點，分類分組一一對應(yīng)，逐筆核銷，確保賬、卡、物、資金四相符。

　　四是落實“雙在線”目標(biāo)，推進智慧化管理運用。堅決克服業(yè)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，電腦基礎(chǔ)薄弱等難點問題，加強線上技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員普及使用內(nèi)部大市場和西煤云倉操作系統(tǒng)，逐步規(guī)范計劃提報、物資領(lǐng)用、出入庫管理等業(yè)務(wù)流程，加快融入集團物資供應(yīng)智慧化新體系，降低采購成本，提高企業(yè)效益。

　　12月6日材料科全員待命，在科領(lǐng)導(dǎo)班子的有序組織下，迎接上級檢查組，對照考核內(nèi)容，順利完成了各項迎檢工作，期待獲得好的成績，為新階段的工作開好頭起好步。

　　“用責(zé)任心做事，用感恩心做人”這是材料大門院墻上新繪制的勵志標(biāo)語，是每個材料科職工目之所及、心之所向的精神航標(biāo)，懷著一顆感恩的心，擔(dān)負起肩上的責(zé)任，我們是董礦追趕超越的一份子，奮楫篤行，我們用實際行動踐行著初心使命!