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冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)強化經(jīng)營管理 實現(xiàn)降本促效

作者:張峰 2022-01-21 18:11 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源峰峰集團 羊東礦 防區(qū)

  元月份以來,羊東礦抽防區(qū)持續(xù)深化“五效”管理,積極探索經(jīng)營管理工作制度化、精細化、標準化模式,結(jié)合工作實際,采取加強成本意識教育、嚴格成本管控、強化設(shè)備檢修等舉措,有效降低成本投入,不斷提高區(qū)隊經(jīng)營管理水平。

  加強成本教育,提高節(jié)約意識。該區(qū)把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手,充分利用班前會、收工會等載體,向職工講清當前礦井和區(qū)隊所面臨的經(jīng)營形勢,引導(dǎo)廣大職工“節(jié)約成本、增加效益”從自我做起,從節(jié)約一個瓦斯銅門、一顆螺絲做起,自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,把精細管理真正落實到實處,避免現(xiàn)場材料的丟失浪費和不合理使用現(xiàn)象,增強廣大職工的節(jié)約意識,實現(xiàn)節(jié)支降耗。

  細化材料分解,提高成本意識。該區(qū)將月度材料指標分解下達到各隊、班組、崗位和職工,真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊,縱到底,盡最大努力降低消耗,從緊、從嚴、從細、從儉推進降本促效工作,提高經(jīng)營管理水平。同時,嚴格執(zhí)行物料管理制度,實現(xiàn)從材料計劃、支領(lǐng)、儲備到使用各環(huán)節(jié)上數(shù)量的閉合,控制材料配件的投入,嚴禁超領(lǐng)冒領(lǐng),對大型材料和配件實施跟蹤管理,加大成本管控力度,嚴格按預(yù)算控制支領(lǐng)數(shù)量,減少材料積壓。

  強化設(shè)備檢修,提高運行效率。該區(qū)將強化設(shè)備檢修質(zhì)量,提高設(shè)備完好率作為降本促效的有效途徑,嚴格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理,嚴把設(shè)備維護檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān),嚴格落實設(shè)備包保制度,對現(xiàn)場鉆機設(shè)備,按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查,做到分工明確,責任到人,并組織專人按期進行設(shè)備動態(tài)檢查檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到“小問題不過班、大問題不過天”,從而提高鉆機安全運行效率。

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