今年以來，羊東礦制修區(qū)緊緊圍繞集團公司和礦黨政工作部署，深化改革創(chuàng)新、聚力提質(zhì)增效，持續(xù)加強管理，進一步提升服務(wù)能力，為礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。
推行計件考核，實現(xiàn)規(guī)范管理。該區(qū)充分利用礦給予的工資政策，結(jié)合礦機材科、生產(chǎn)技術(shù)部、機運科等部門的工作計劃，打破以往吃“大鍋飯”傳統(tǒng)管理模式，在機械加工、設(shè)備檢修、配件制作等生產(chǎn)班組實行了計件工資考核機制，體現(xiàn)“多勞多得”按勞分配工資激勵機制。制定了檢修、制作、標準、驗收等制度，合理換算工作定額和工資金額，建立個人工資臺賬，由當班工長和區(qū)值班人員簽字確認，月底進行考核驗收計劃完成情況，并及時在公開欄中公開工資臺賬，讓職工每天都能夠清楚自己的工資收入。
強化標準化建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)達標。該區(qū)制定創(chuàng)建標準化工房實施方案，完善具體的工作標準和管理制度。高檔、南廠、北廠等工房內(nèi)設(shè)備、點柱、碹箍按照廢舊和完好分類擺放到固定鋼架圍欄內(nèi)，各種物料分門別類碼放整理，實現(xiàn)了整齊劃一、標準規(guī)范。按名稱、規(guī)格、數(shù)量制作了設(shè)備材料牌板統(tǒng)一規(guī)范吊掛，實行掛牌管理。加強干部走動式管理，從班組環(huán)境、設(shè)備使用、備件擺放、檢修質(zhì)量、完好標準、人員素質(zhì)等方面不斷加強考核，采取每天一查、每周一比、每月一評的形式，規(guī)范定置定位管理、獎懲罰劣有效機制，保證了標準化工房創(chuàng)建達標
深化創(chuàng)新創(chuàng)效，提升經(jīng)營質(zhì)效。該區(qū)積極鼓勵職工開展有利于生產(chǎn)的小改小革、小創(chuàng)新活動，根據(jù)滾筒拆卸原理，自制研發(fā)滾筒拆軸器，通過壓力將滾筒軸頂出，由原先兩人每班檢修2個，變?yōu)橐蝗嗣堪嗫蓹z修3個;自制研發(fā)了槽鋼弧形加工胎具，相比原始人工氧氣熱煨方式每班可煨制3根槽鋼，使用該裝置每班可加工制作24根槽鋼，其工效是原來的8倍。通過一系列小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計，有效降低勞動強度，提高工時效率，進一步提升了服務(wù)質(zhì)效。
