冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦制修區(qū)精細(xì)管理提升質(zhì)效

　　今年以來(lái)，羊東礦制修區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦黨政工作部署，深化改革創(chuàng)新、聚力提質(zhì)增效，持續(xù)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升服務(wù)能力，為礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。

　　推行計(jì)件考核，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。該區(qū)充分利用礦給予的工資政策，結(jié)合礦機(jī)材科、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)運(yùn)科等部門的工作計(jì)劃，打破以往吃“大鍋飯”傳統(tǒng)管理模式，在機(jī)械加工、設(shè)備檢修、配件制作等生產(chǎn)班組實(shí)行了計(jì)件工資考核機(jī)制，體現(xiàn)“多勞多得”按勞分配工資激勵(lì)機(jī)制。制定了檢修、制作、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等制度，合理?yè)Q算工作定額和工資金額，建立個(gè)人工資臺(tái)賬，由當(dāng)班工長(zhǎng)和區(qū)值班人員簽字確認(rèn)，月底進(jìn)行考核驗(yàn)收計(jì)劃完成情況，并及時(shí)在公開欄中公開工資臺(tái)賬，讓職工每天都能夠清楚自己的工資收入。

　　強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該區(qū)制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工房實(shí)施方案，完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。高檔、南廠、北廠等工房?jī)?nèi)設(shè)備、點(diǎn)柱、碹箍按照廢舊和完好分類擺放到固定鋼架圍欄內(nèi)，各種物料分門別類碼放整理，實(shí)現(xiàn)了整齊劃一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。按名稱、規(guī)格、數(shù)量制作了設(shè)備材料牌板統(tǒng)一規(guī)范吊掛，實(shí)行掛牌管理。加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，從班組環(huán)境、設(shè)備使用、備件擺放、檢修質(zhì)量、完好標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)等方面不斷加強(qiáng)考核，采取每天一查、每周一比、每月一評(píng)的形式，規(guī)范定置定位管理、獎(jiǎng)懲罰劣有效機(jī)制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化工房創(chuàng)建達(dá)標(biāo)

　　深化創(chuàng)新創(chuàng)效，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。該區(qū)積極鼓勵(lì)職工開展有利于生產(chǎn)的小改小革、小創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)滾筒拆卸原理，自制研發(fā)滾筒拆軸器，通過(guò)壓力將滾筒軸頂出，由原先兩人每班檢修2個(gè)，變?yōu)橐蝗嗣堪嗫蓹z修3個(gè);自制研發(fā)了槽鋼弧形加工胎具，相比原始人工氧氣熱煨方式每班可煨制3根槽鋼，使用該裝置每班可加工制作24根槽鋼，其工效是原來(lái)的8倍。通過(guò)一系列小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工時(shí)效率，進(jìn)一步提升了服務(wù)質(zhì)效。