冀中能源峰峰集團羊東礦：重心下移 打開班組自主管理密碼

　　二季度以來，羊東礦綜掘三區(qū)結(jié)合工作實際，從源頭強化安全管理質(zhì)量，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷推進班組精細化管理，夯實安全管理基礎(chǔ)，著力建設(shè)高水平班組隊伍。

　　自主管理

　　為持續(xù)推動自主管理向縱深發(fā)展，該區(qū)賦予了班組長人事決定、工休假期審批、危險情況處置等權(quán)利，每月初，下發(fā)關(guān)于班組長的安全履職考核標準，考核標準涵蓋個人履職、安全管控、質(zhì)量管理、應(yīng)知應(yīng)會、生產(chǎn)任務(wù)指標等內(nèi)容，大到工程質(zhì)量，小到入井個數(shù)、現(xiàn)場履職，都分別制定了詳盡的考核要求。指標完成情況直接與班組績效相掛鉤，充分調(diào)動班組長管人、管事、管安全的主觀能動性，不斷激發(fā)班組自主管理的活力。

　　自主提升

　　針對班組成員業(yè)務(wù)技能水平參差不齊的實際，該區(qū)開展了“操作規(guī)范、安全高效、一次達標”的班組技能小課堂活動。在班組中開展“人人為老師，個個當學(xué)生”技術(shù)互學(xué)活動，讓每名干部職工在微課堂上進行“接力棒”傳遞，逐個暢談工作經(jīng)驗，交流分享學(xué)習(xí)體會，傳授設(shè)備操作技術(shù)，使全區(qū)形成了面對面交流，手把手教學(xué)的濃厚氛圍，既提升了職工操作技能，又解決了工序配合不緊密的問題，做到了人人熟記標準、人人用好標準、人人達到標準，確保實現(xiàn)動態(tài)達標。

　　自主保安

　　該區(qū)注重職工個人安全主體意識和主體作用的發(fā)揮，構(gòu)建安全自保、互保、聯(lián)保，三級保安機制，通過設(shè)定目標、完善制度，調(diào)動班組全員查隱患、保安全的思想共識，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了“消除隱患保安全·抓好質(zhì)量促提升”班組競賽活動，將班組自主排除的隱患和工程質(zhì)量作為重要考核標準，每月組織管理人員考評打分排出名次并獎勵前三名，月度排名墊底的班組長由區(qū)長、支部書記進行約談、教育和引導(dǎo)，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的“領(lǐng)頭雁”作用，激發(fā)了班組成員自動自發(fā)抓安全的積極主動性，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。