冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦挖潛堵漏降成本
今年以來(lái),羊東礦在全礦干部職工中樹(shù)立節(jié)能降耗意識(shí),強(qiáng)化管理,挖潛堵漏,確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦科室管理人員從技術(shù)上入手,優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案,降低成本投入,并加大材料的監(jiān)督和考核力度。抓好煤質(zhì)管理、強(qiáng)化煤質(zhì)管理措施的落實(shí),從生產(chǎn)源頭進(jìn)行控制,并細(xì)化地面篩選工藝,保證原煤篩選質(zhì)量。加大設(shè)備檢修力度,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,落實(shí)月底停產(chǎn)大型設(shè)備強(qiáng)制檢修制度,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)用電管理,合理安排生產(chǎn),做好避峰填谷工作,降低電力消耗成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。加大材料管理力度,能修復(fù)利用的設(shè)備堅(jiān)決按要求修復(fù),絕不報(bào)廢,能使用舊材料的嚴(yán)禁領(lǐng)發(fā)新材料。推行設(shè)備材料編碼管理制,責(zé)任到人,相關(guān)科室定期組織考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)和丟失設(shè)備材料現(xiàn)象。
同時(shí),要求黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用,勇做節(jié)支降耗的“領(lǐng)頭雁”,立足崗位提建議、獻(xiàn)良策、展作為,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新貢獻(xiàn)。