煤礦是人員密集性的高危行業(yè)，為了安全和經(jīng)濟社會發(fā)展需要仍需要大量高、精專業(yè)人才，黨的十九大報告要求“建設(shè)技能型、知識型、創(chuàng)新型勞動者大軍”，深入貫徹落實黨的十九大精神，就是要求我們要主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的技能人才及管理人才隊伍。
面對煤炭行業(yè)的新形勢、新任務(wù)，中煤新集培訓(xùn)中心把人才隊伍建設(shè)擺企業(yè)發(fā)展中的突出位置，堅持不懈地抓好、抓實人才培訓(xùn)工作，切實發(fā)揮人的主體地位作用，為此，培訓(xùn)中心結(jié)合當前培訓(xùn)工作實際，創(chuàng)新提出并開展了“五色”教育，打造了人才培訓(xùn)與培養(yǎng)新模式。
一、理想信念為“魂”，凸顯“紅”的底色
培訓(xùn)中心將感悟“理論之源、情懷之根、信念之基”融入人才培養(yǎng)工作的各領(lǐng)域、全過程，用理想信念“鑄”出政治上的堅定、理論上的清醒，凝心聚力培養(yǎng)“信仰堅定”，破解“價值困境”上走深走實。充分發(fā)揮培訓(xùn)教育優(yōu)勢，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)”育人格局，以“黨建+培訓(xùn)”雙線并進的總體思路為指引，逐步建立起“學習、研習、踐習、傳習”四維機制，形成“黨建引領(lǐng)、思政鑄魂，黨建思政深度融合”的生動局面。
(二)規(guī)范培訓(xùn)為“基”，提升“安”的成色
以現(xiàn)有人才為主，以招聘或引進新人為輔，不斷實現(xiàn)人才資源開發(fā)的跨越式發(fā)展。一是嚴格落實《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(92號令)要求，嚴控過程監(jiān)管，確保全覆蓋、全脫產(chǎn)，實現(xiàn)參培率、合格率、持證率100%，切實做到應(yīng)培盡培，依法依規(guī)。二是結(jié)合煤礦崗位工作實際，強化安全意識培訓(xùn)，安全事故案例警示教育VR系統(tǒng)建成投用，同4D影院形成配套警示教育，切實增強職工敬畏生命的理念，強化安全意識。三是強化規(guī)程及作業(yè)標準的培訓(xùn)，在課程設(shè)置中，加大對安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容的培訓(xùn)學習，為保障安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
(三)校企合作為“口”，彰顯“馬”的本色
現(xiàn)代化人才不僅要在教學科研的“象牙塔”里研精致思，更要在服務(wù)大局的“練兵場”上錘煉筋骨。在培訓(xùn)模式上，中煤新集不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以“走出去、引進來”的方式，打造優(yōu)秀的人才梯隊建設(shè)。
一是聚焦“內(nèi)訓(xùn)師”隊伍建設(shè)。從全公司選拔資歷過硬的骨干組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，聘請中國礦業(yè)大學量身定制開展培訓(xùn)與培養(yǎng)，努力打造一支過硬的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，力爭盡快培養(yǎng)一批與時俱進的、既有專業(yè)業(yè)務(wù)知識和技能，又深刻了解公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化的講師團隊，他們不僅是公司的布道者，更是公司經(jīng)營智慧的傳承者和推廣者。
二是聚焦“一線管理”人員隊伍建設(shè)。做好對選定并抽調(diào)相對優(yōu)秀的煤礦班組長、煤礦安全管理人員等一線管理人員進行全脫產(chǎn)素質(zhì)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，進一步豐富與拓展知識眼界，同時強化管理能力再提升，不斷滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要。
三是聚焦“特種作業(yè)”人員隊伍建設(shè)。與安徽能源技術(shù)學校開展合作，重點對基層重要崗位、重點專業(yè)、骨干特種作業(yè)人員進行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學歷教育培訓(xùn)，以取得中專學歷，滿足《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》(92號令)中的硬性規(guī)定。
(四)網(wǎng)絡(luò)平臺為“劍”，破解工學矛“盾”特色
作為人員密集性行業(yè)，人員多、工種雜，工作強度大、時間長，工學矛盾仍是當前乃至今后一段時間較為尖銳的問題。為妥善緩解工學矛盾，提升培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中心深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，自主開發(fā)了線上培訓(xùn)系統(tǒng)，實現(xiàn)培訓(xùn)教育工作智能化、信息化。特別是2020年以來，中煤新集培訓(xùn)教育平臺開發(fā)上線后，依靠平臺，逐步推進專項素質(zhì)提升培訓(xùn)。采取“集中輔導(dǎo)+線上學習+個人自學+交流研討”方式在全公司開展黨員干部深入學習貫徹黨的十九屆五中、六中全會精神學習班，培訓(xùn)班采用“線下+線上”“集中+分散”雙結(jié)合方式，突破了時間、空間、人數(shù)限制，有效解決部分學員存在的工學矛盾。同時，發(fā)揮各單位組織優(yōu)勢，強化線下學習優(yōu)勢，安排集中統(tǒng)一收看與分散回看相結(jié)合，確保學習效果和鞏固學習成果。當前，平臺已上傳各類學習課件462個;推送了各項課程資源205條，建立內(nèi)部講師信息檔案351人、外部講師信息檔案140人，學習涵蓋課程554項，已建立各項培訓(xùn)班1520個，學習累計達4萬余人次，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本、緩解工學矛盾，更提升了培訓(xùn)效率，打造了全新培訓(xùn)模式。
(五)理論聯(lián)系實踐為“磚”，打造“研”的金色
聚焦難題找突破，積極有效深化實踐課堂。當前，公司結(jié)合各單位實際，打造了各具特色的實訓(xùn)基地。研究表明，成果轉(zhuǎn)化約為15%，說明有85%的成果都被浪費了，這對企業(yè)來說是一種莫大的損失。因此，培訓(xùn)工作要從實際應(yīng)用角度去開發(fā)需求，精心策劃內(nèi)容，促進主動積極投入到培訓(xùn)中。一是聘請礦上獲得過“全國技術(shù)能手”、“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“煤炭行業(yè)技能大師”等榮譽稱號技術(shù)大拿、工程專家、首席技師擔任相關(guān)工種的實操兼職教師通過以點帶面，放大技能培訓(xùn)和技術(shù)傳承的輻射效應(yīng)。二是通過仿真教學設(shè)備模擬現(xiàn)場真實場景，能以聲、光、文字、圖標等形式，對每一個操作步驟進行引導(dǎo)、操作提示、考核項目講解、錯誤操作糾正等環(huán)節(jié)上更為直觀、更加真實地提供井下施工作業(yè)現(xiàn)場場景、環(huán)境的體檢，提高職工的安全意識和專業(yè)技能。三是按照教學大綱，對學員需求、教師安排、教材選用、課程設(shè)計等方面“量身定制”，采取模塊式、小班制、分組式等多樣化教學方式，實現(xiàn)培訓(xùn)與崗位實際相匹配，確保每位學員都能夠和老師近距離接觸交流，讓培訓(xùn)更具有專業(yè)性、針對性、高質(zhì)性。
著眼未來，我們要持續(xù)深入開展了“五色”教育，牢固樹立科學人才觀，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，穩(wěn)步采取引進、培養(yǎng)、共事等措施，大力推進實踐鍛煉工程，充分調(diào)動全公司職工的積極性，有力促進工作、學習、科研、管理、服務(wù)等方面的工作。力爭盡快形成人才規(guī)模穩(wěn)步增長、人才結(jié)構(gòu)趨于合理、人才水平日益提高、用人機制逐步完善、發(fā)展環(huán)境更加和諧的大好局面。為中煤新集公司的“三好三高”建設(shè)與發(fā)展提供強大的人才支持和不竭動力。
(中煤新集公司培訓(xùn)中心 李克勤)
