進入8月份以來，皖北煤電集團任樓煤礦掘進區(qū)為不斷規(guī)范班組行為，細(xì)化班組管理，夯實班組根基，圍繞建章立制、班組建設(shè)、員工安全素質(zhì)提升等工作，細(xì)致安排，加強班組建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ)。
該區(qū)從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，制定優(yōu)化了《掘進區(qū)保勤制度》、《掘進區(qū)交接班管理制度》、《掘進區(qū)設(shè)備包機管理制度》、《掘進區(qū)工程質(zhì)量管理辦法》、《掘進區(qū)班隊長定額》、《掘進區(qū)生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《掘進區(qū)“三班”勞動競賽實施辦法》、《掘進區(qū)區(qū)部管理干部分隊包保制度》等，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人;推行班組長工作量班報的管理辦法，不斷細(xì)化班組分工、優(yōu)化班組勞動組合，使班組長知道該做什么、該如何做，什么時候做和怎樣才能做得更好，進一步掌握班組長工作動態(tài)，統(tǒng)籌布局班組安全生產(chǎn)，做到有條不紊，提升班組工時利用。
同時，充分發(fā)揮輿論宣傳正能量的導(dǎo)向作用，以“三夸”活動為抓手，通過班前會、微信群大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)正能量。該區(qū)每班每月召開一次班組民主生活會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排下月工作計劃,讓員工在班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中發(fā)揮作用，推薦班組上月安全標(biāo)桿人物及優(yōu)秀員工，發(fā)揮職工的主人翁意識，極大地激發(fā)了班組建設(shè)活力。(趙四化)
