徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦探索“七好”班組管理法
班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。安全的基礎(chǔ)在現(xiàn)場，現(xiàn)場的關(guān)鍵在班組，沒有班組的安全就沒有煤礦的安全，徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦在踐行集團(tuán)公司“五型”班組建設(shè)的同時(shí)，通過借鑒新疆班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，扎實(shí)推進(jìn)“明星班組”建設(shè)。該礦綜采二區(qū)殷憲輝班以煤礦管理體系中的“最小細(xì)胞”班組為單元，探索班組建設(shè)新途徑，創(chuàng)建“七好”班組安全管理法，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。
一是強(qiáng)化安全意識，推動班組安全效果好。一是抓好“雙排查”制度落實(shí)。加強(qiáng)班組職工安全教育，堅(jiān)持定期召開班組座談會，組織員工圍繞安全意識、崗位操作、現(xiàn)場管理等方面查找不足，做好“雙排查”摸底，班前排查不放心的人，真正把問題找準(zhǔn)、找透;二是盯住班中安全重點(diǎn)。抓好安全過程控制，把好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過任何細(xì)小問題，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài); 三是規(guī)范職工作業(yè)行為。以班組為單元組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，執(zhí)行好崗位流程卡等制度，落實(shí)崗位行為規(guī)范，促進(jìn)員工在思想上深刻認(rèn)識“三違”行為的危害，增強(qiáng)遵章守規(guī)意識。
二是強(qiáng)化工作標(biāo)桿，推動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好。一是抓基礎(chǔ)。落實(shí)好“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，強(qiáng)抓基礎(chǔ)工程創(chuàng)建和動態(tài)保持的管理理念，注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)、結(jié)果與過程達(dá)標(biāo);二是抓標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，克服現(xiàn)場復(fù)雜環(huán)境，以上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活為抓手，始終確保現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一流，被礦作為創(chuàng)建標(biāo)桿，殷憲輝班也多次獲得集團(tuán)公司標(biāo)桿班組稱號。三是抓激勵。實(shí)行工分制考核辦法，每班評選出一名優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對標(biāo)準(zhǔn)化工作有創(chuàng)新的個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)嘉獎，最高可以獲得200元獎勵。
三是強(qiáng)化龍頭指標(biāo)，推動生產(chǎn)任務(wù)完成好。一是超前謀劃。 以全面建成智能化示范礦井為基準(zhǔn)，班組殷憲輝每天下班個(gè)后利用半小時(shí)時(shí)間組織班組長討論明天的生產(chǎn)布局，通過討論和溝通最大限度的減少檢修對生產(chǎn)的影響，并優(yōu)化檢修工藝，建立檢修臺賬。利用工作微信群三班進(jìn)行溝通，讓中夜班暴露的問題再微信圈里發(fā)出來，早班有針對性的解決問題，并相互創(chuàng)造條件，提高了檢修效率，增加了生產(chǎn)的時(shí)間。二是科學(xué)組織。喊破嗓子不如甩開膀子，作為班長的殷憲輝每一次下井他都是第一個(gè)來到工作面，查看現(xiàn)場安全，嚴(yán)格執(zhí)行“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系要求，隱患閉環(huán)管理。今年8月份的一天，12901工作面過老硐時(shí)發(fā)現(xiàn)老硐內(nèi)有10米長的鐵道和管子等雜物，不僅影響煤機(jī)割煤，而且還存在較大安全隱患，殷憲輝立即組織人員將老硐內(nèi)的鐵道和雜物進(jìn)行清理，為生產(chǎn)贏得了時(shí)間，還避免了一次事故的發(fā)生。三是咬定目標(biāo)。安全順利的完成生產(chǎn)任務(wù)是考驗(yàn)一個(gè)班組成績的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想，形成安全生產(chǎn)的整體合力。每天堅(jiān)持在檢修后，擠出時(shí)間組織試生產(chǎn)一刀煤，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)班從容生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。
四是強(qiáng)化素質(zhì)提升，推動創(chuàng)新創(chuàng)效好。一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。殷憲輝所在的班組馬奔2020年榮獲全國勞動模范稱號，成為了殷憲輝班組的驕傲。班組突出正面引導(dǎo)、典型發(fā)力，積極發(fā)揮老師傅、手藝人、大工匠的模范引領(lǐng)作用，使新職工快速成長、技術(shù)人員技高一籌。2021年6月，王訓(xùn)志參加中華全國總工會組織的技術(shù)示范賽，獲得智能化綜采工作面巡檢工、集控工個(gè)人銅獎的榮譽(yù)。在2021年10月徐州市“彭城工匠”職業(yè)技能大賽中，班組成員張歡歡、蔡成明分別獲得采煤機(jī)司機(jī)和綜采維修電工第一名的好成績。二是搭建學(xué)習(xí)平臺。搭建“名師出高徒”的人才成長平臺，積極開展班組交流活動，使職工們在學(xué)習(xí)中交流，交流中互鑒，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提升的目的。通過開展“比、學(xué)、趕、幫、超”“師帶徒”“老帶新”等活動，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、精什么”的基本原則，爭做一專多能的復(fù)合型人才，職工參加技術(shù)比武活動蔚然成風(fēng)智能化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過開展崗位技術(shù)練兵和“以師帶徒”，提升了產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)讓更多技能人才脫穎而出。三是推動創(chuàng)新創(chuàng)效。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，率先成立了智能化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，積極開展“師徒結(jié)對子”活動，班組的10名機(jī)電維護(hù)員分別與全國勞模馬奔、徐礦工匠劉軍簽訂師徒協(xié)議，近兩年來，工區(qū)勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)《轉(zhuǎn)載機(jī)自移式電纜托架》、《煤機(jī)電纜自移裝置》、《噴霧與自動排水聯(lián)動裝置》、《綜采大傾角工作面安全人行臺階裝置》等項(xiàng)目得到技術(shù)推廣和應(yīng)用。成績屬于過去，智能創(chuàng)新無止境，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)立足本職工作，為礦井智能化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
五是強(qiáng)化科技引領(lǐng)，推動智能化建設(shè)效果好。一是打鐵還需自身硬。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”這句話成為了他的動力源泉。殷憲輝深知“打鐵還需自身硬”，他邊干邊學(xué)，他在學(xué)中干、干中學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過技術(shù)攻關(guān)、師徒幫教等形式，業(yè)務(wù)水平明顯提升，他在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)。經(jīng)過幾年來的積累，在不知不覺中得到了全面提升，成為了綜采工作面的多面手，很快就在綜采工作中能獨(dú)當(dāng)一面。2017年他通過成人高考取得了中國礦業(yè)大學(xué)采礦專業(yè)大專學(xué)歷，2021年獲得采礦技術(shù)員資格證書。二是注重職工技能提升。通過幾年的努力，殷憲輝班組43名職工中就有26人技術(shù)工人獲得了高級工以上職稱;16人獲得大專以上學(xué)歷;有10人次在參加集團(tuán)公司以上技術(shù)比武中獲獎。三是大力弘揚(yáng)“三種精神”。精心打造“勞模精神、工匠精神、勞動精神”，不斷提升班組整體技能水平，為“智能化”示范礦井建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。殷憲輝班先后榮獲集團(tuán)公司2021年度“班組標(biāo)桿”、集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，張雙樓礦“文明班組”、“安全十佳班組長”等稱號，班組還涌現(xiàn)出了全國勞模馬奔、彭城工匠張歡歡、蔡成明等一批先進(jìn)人物。
六是強(qiáng)化班組建設(shè)，推動民主管理好。一是建立暖心型班組。班組人氣和諧，早在去年就成立了由班組骨干組成的民管會，積極參與班組幫困，今年6月份班組職工趙青峰的父親突發(fā)疾病住院，班組的46名職工全部到家探望，班組集體充滿了滿滿的正能量，增強(qiáng)了班組的凝聚力。二是建立勞模型班組。今年3月份趙龍從中班班組調(diào)入殷憲輝班組后積極學(xué)習(xí)煤機(jī)技術(shù)，與全國勞模馬奔結(jié)對子并簽訂“師徒協(xié)議”，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，趙龍已成為工區(qū)的煤機(jī)維護(hù)大拿。三是建立安全型班組。殷憲輝常說的一句話：“班組抓安全預(yù)防是關(guān)鍵”。他每天堅(jiān)持班前檢查，班中排查，班后復(fù)查，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中的每個(gè)安全細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了班組的安全生產(chǎn)。
七是強(qiáng)化班組制度，推動基礎(chǔ)工作好。一是班組管理“精耕細(xì)作”。以班組民主管理為抓手，實(shí)現(xiàn)了班務(wù)規(guī)范化、制度化管理，及時(shí)做到班務(wù)公開，日清日結(jié)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。二是現(xiàn)場管理“精益求精”。做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃，班前隱患排查、班中隱患整改、班后現(xiàn)場交接班都有詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)管理。三是制度管理“精雕細(xì)琢”。持續(xù)開展“明星班組”、“優(yōu)秀班組長”、“標(biāo)桿班組”等競賽活動，用制度來約束或激勵職工，推動了班組基礎(chǔ)工作。
殷憲輝班組靠著有效的工作方法，嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，建成了學(xué)習(xí)型班組、團(tuán)隊(duì)型班組、創(chuàng)新型班組和安全型班組，班組團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)全面提升，在這兩年里該班走出了全國勞模1人，科區(qū)級干部2人，專業(yè)技術(shù)人員5人，優(yōu)秀班長4人，成為了企業(yè)一張靚麗班組名片。
(肖長華)
單位：徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦黨委工作部
